2019年7月企业组织与环境试题及答案

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1、2019年7月高等教育自学考试中英合作商务管理专业企业组织与环境试题（课程代码：00797）第一部分必答题（满分60分）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、包含总资产和总负债数据的财务报表是A、现金流量表B、资产增值表C、资产负债表D、损益表2、非盈利组织最可能为自己确立的目标是A、利润最大化B、销售收入最大化C、公共福利最大化D、股东收益最大化3、净利润是指A、销售收入减销售成本B、销售收入减销售成本再减销售费用C、销售成本减销售费用D、生产成本减费用4、对绝大多数商品和服务来说，下列哪一个因素会导致市场需求数量的增加？A、产品价格不变B、产

2、品质量下降C、产品价格上升D、产品价格下降5、下列哪个文件中包含着有限责任公司的目标？A、招股说明书B、公司章程C、董事长讲话稿D、联营协议6、下列哪一个群体是私人有限公司的风险承担者？A、经理人B、监工C、雇员D、股东7、跨国公司的定义是A、授权外国企业在国外生产期产品的企业B、在一个以上的国家拥有生产设施并从事生产活动的企业C、向海外国家出口制成品的企业D、从海外进口原材料的企业8、将整体市场划分为若干子市场的过程叫做A、分层市场营销B、目标市场营销C、市场细分D、市场合理化9、一家企业在没有协商一致的情况下对另一家企业实施控制，这种行为属于A、

3、合并B、合资C、恶意接管D、联合10、下列哪一个群体属于企业的内部利益相关者？A、政府B、一般公众C、竞争者D、董事11、霍桑试验与下列哪一位人士有关？A、马斯洛B、梅奥（约）C、麦格雷戈D、名茨伯格12、下列哪一个因素影响特定产品的市场供给？A、直接税率的增加B、间接税率的增加C、明星推荐D、与该产品有关的健康问题报道13、“偏平化”组织是指A、管理层次多，控制幅度窄的组织B、管理层次少，控制幅度窄的组织C、管理层次多，控制幅度宽的组织D、管理层次少，控制幅度宽的组织14、计算机管理系统的发展属于PEST中的哪一个因素？A、PB、EC、SD、T15

4、、下列哪一个陈述是对企业的最精确的定义？A、为了在公开市场销售而生产商品的公司B、在相当长的时间里有效提供产品或服务的组织C、雇佣工人制造商品的工厂D、为共同目标而工作的群体16、合资企业的定义式A、两个企业基于营利的需要合并成为一个组织B、两个人组建合伙制企业，分担工作并分享利润C、两个组织为营利投入资金和专门技术组建一个新组织D、为了确保营利政府部门对私人企业的接管17、下列哪一个属于企业损益账户的项目？（企业损益类科目是指核算企业取得的收入和发生的成本费用的科目）A、营运资金B、商誉C、流动资产D、销售成本18、有限责任公司可以通过发行股票筹集

5、资金的上限叫做A、已发行股本B、催交股本C、法定股本D、自有股本19、允许各部门对其决策承担责任的组织叫做A、官僚组织B、有机组织C、职能组织D、分权组织20、下列哪一个项目属于流动负债？A、债务人B、预付款C、准备金D、库存以下案例涉及第二、三题，共40分。仔细阅读下面的案例，回答本部分所有问题：东南亚金属有限责任公司李宏是东南亚金属有限责任公司的主席，最近他刚刚主持召开了一次董事会会议。由于公司未能实现既定目标，董事会成员之间产生了严重分歧，因此会议进行得相当不顺利。该公司于两年前由两家较小的公司合并而成，当时人们认为，合并将为新公司带来显著的市

6、场份额，两家公司共享的核心技术将使新公司迅速成长。不幸的是，由于没有重新调整组织机构，定位各自新的职责，新公司陷入了责任不清的困境。经常有员工抱怨不清楚自己的职责同时搞不清出了问题该向谁报告。由此造成员工的积极性与生产效率的降低，许多骨干员工声称他们想离职。李宏最近聘请了一位咨询专家进行调查，该专家的咨询报告中建议：重新定位公司管理团队的职责，并建议将更对的权利下放到基层单位；重新设计公司组织结构图，以明确公司内部各部门的职责。目前，公司的生产状况相当混乱。生产总监决定采用全面质量管理和准时制造技术，但他缺乏相关经验，因此似于缺乏成效一生产目标无法实

7、现，产品质量不能令人满意，并且经常出现因原材料库有不足造成停产的事件。尽管出现了以上问题，生产总监仍然决定推行全面质量管理和准时制造技术，他聘请了一位咨询专家进行诊断，该专家指出：全面质量管理和准时制造技术之所以未能取得应有的效果，是因为企业缺乏相关知识，并缺乏相应的政策支持。生产总监同意上述意见。二、本题包括21-22两个小题，共20分。21．请解释什么是职责、职权与授权，并指出三者间的关系。(10分)(1)责任、权力定义FP42检查点3.1.1；授权定义FP50讨论3.3.2(2)关系：第一，责权利对等；第二，授权，意味着权力下放，责任下放，但最

8、终的责任承担仍然在授权者身上。22．组织为了便于管理通常会设计组织结构图。请解释什么是组织结构图，并绘图说明