我和医院共成长征文5篇汇编

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2、门外体育场边上的一所并不显眼的医院,只见门口两扇低矮的锈迹斑斑的铁门,边上挂着一块白底黑字的木牌,上面竖写着:“平湖县中医院”五个大字,走进大门不到十米处便是一幢陈旧低矮青砖灰瓦的二层门诊楼。来到院办室报到,那时候根本就没有人事科。院领导介绍说:“中医院总占地面积4亩多土地,工作人员八十多位,其中护理人员二十多位。住院部只有一个病区。从一楼到三楼基本上都是内科病人和骨伤科病人……”一想到自己将在这里工作、生活几十年,看着这么一所规模小、设备简陋的医院,心里还真有些担心呢!来到住院部二楼医生、护士办公室,科主任、护士

3、长热情地接待了我。当我见到我的新同事们,是一群年纪与我相仿、意气风发充满朝气的年轻人时,我就坚定了自己的信念,确信自己将在这里工作、学习、成长……进入中医院后,我被分配到住院部工作,在同事们的热情帮助下,很快就融入到了这个大家庭中。在接下来的几年中,医院业务量逐年递增,医疗设备不断更新,门诊及住院部规模逐渐扩张,先后开设了内科、外科、骨伤科等住院科室。我认真工作,努力学习,团结同事,热情护理每一位病人,逐渐成为护理队伍中的中坚力量。在组织的培养下,1995年10月份开始担任内科病区护士长,并积极参加护理大专自学考试

4、,进行知识更新,成为医院首批护理大专毕业生。同年也获得了卫生系统“南丁格尔式”的十佳优秀护士。1999年是我们中医院人期盼、自豪、奋进的一年,因为我们经历了中医院整体异地搬迁的过程,在医院领导的带领下,我们每个科室都在完成日常医疗业务工作的前提下,利用中午、晚上的休息时间去新医院搞卫生,搬运桌、椅及其它一切医疗、办公用品。我们不请保洁公司、搬家公司等服务性行业,硬是靠勤劳的双手完成了“搬家”这个伟大的工程。这就是我们中医院人的团结、奉献精神。1999年9月28日,是一个值得纪念的日子,那天早上,东方刚露出鱼肚白,我

5、和我的护理姐妹们已早早地来到了新医院,看着病房里早已准备好的洁白整齐的床单位,宽敞明亮的治疗室,心里别提有多高兴了。我们通过救护车,医护人员和住院病人一对一全程陪护,一共花了两个多小时,顺利地完成了住院病人的转运工作,病人的一切治疗和护理工作均有条不紊地展开。1999年11月份,由于卫生系统医疗结构的调整,我院将新开设妇产科病区。作为内科病区护士长的我,服从组织分配,克服种种困难,积极投入到新科室的筹备、协调工作之中,经过二十多天的前期准备工作,于11月28日顺利完成了新科室的搬迁、运作……在接下来的几年中,医院业

6、务量突飞猛进,住院部从刚搬迁过来的内、外、骨伤科三个病区不断扩展为七大病区,以及ICU、急诊科、血液透析中心等。医疗业务收入从五千多万上升到近两个亿,随着医院的飞速发展,经过全体医务人员的共同努力,医院先后于2005年和2012年通过了二级甲等中医院以及三级乙等中医院的评审、验收工作,极大地提升了医院的综合实力。由于工作的需要,我从2007年11月份开始担任供应室护士长。由于原来的供应室面积小,设备落后,已远远不能适应医院的快速发展,虽然经过2009年的第一次改造后条件有所改善。但随着院感质控工作的不断加强,按照手

7、——供一体化管理模式的要求,仍有很大的差距,经过院领导、院感科、手术室、供应室多次现场勘察、分析,充分酝酿讨论,外出参观取经,于2014年3月份决定对供应室进行第二次扩建改造。作为供应室的护士长,在开始改扩建前必须要做好充分的准备工作,在不影响正常工作的前提下,要查找资料,外出参观学习,积极参与改造图纸的设计工作,及时与设备科、信息科、总务科等沟通协调,参与医疗仪器设备及计算机系统等物品的采购工作,对施工过程中遇到的问题,及时进行有效地解决。与此同时,克服人员紧张等困难,分批外派护理人员外出学习培训,并加强对科内人

8、员新仪器设备的操作培训与考核工作,做好充分的心理准备和物资准备。经过四个多月的紧张筹备、改扩建过程,终于在2014年8月30日顺利实施手——供一体化管理模式,为提高医疗器械的清洗质量、控制院内感染的发生率,提供了有力的保障,经过全科人员的共同努力,在医院开展的第八届感动式服务暨“三好一满意”活动中,取得了优异的成绩,供应室被评为“优胜科室”荣誉称号,我个人也

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