2017年福建省专业技术人员绩效管理系统与业务能力提升参考问题详解

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1、实用标准文档课后测试单选题·1、组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出——（）。（1 分）✔ A组织绩效 B群体绩效 C个人绩效 D团队绩效·2、（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引下共同实现的工作结果。（1 分） A组织绩效✔ B团队绩效 C个人绩效 D整体绩效·3、（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。（1 分） A组织绩效 B团队绩效✔ C个人绩效 D整体绩效·4、（）主要考察专业技术人员的行为是否达到

2、职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。（1 分） A组织绩效 B团队绩效文案大全实用标准文档✔ C个人绩效 D整体绩效·5、（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（1 分） A组织绩效 B团队绩效✔ C个人绩效 D整体绩效·6、（）强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。（1 分）✔ A结果论 B过程论 C全面绩效论 D潜能论·7、（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。（1 分） A结果论✔ B过程论 C行为论 D潜能论·8、（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结果。（

3、1 分） A结果论✔ B过程论文案大全实用标准文档 C行为论 D潜能论·9、（）主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行为体系。（1 分） A结果论✔ B过程论 C全面绩效论 D潜能论·10、（）将绩效视为组织人力资本的现实收益加上预期收益，也就是说“绩效”=“做了什么”+“能做什么”。（1 分） A结果论 B过程论 C全面绩效论✔ D潜能论·11、（）将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。（1 分） A结果论 B过程论 C全面绩效论✔ D潜能论·12、（）认为绩效是由人的潜能

4、（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程。（1 分） A结果论文案大全实用标准文档 B过程论✔ C全面绩效论 D潜能论·13、绩效具有（），影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。（1 分）✔ A多因性 B多维性 C单一性 D动态性·14、绩效具有（），评价主体需要多维的、多角度地去分析和评价绩效。（1 分） A多因性✔ B多维性 C单一性 D动态性·15、绩效具有（）。（1 分） A多因性 B多维性 C单一性✔ D动态性·16、绩效的（）是指达成预期目的的程度。（1 分）✔ A有效性 B文案大全实用标准文档变革性 C

5、效率 D速度·17、绩效的（）指组织使用资源的投入产出状况。（1 分） A有效性 B变革性✔ C效率 D速度·18、绩效的（）是指指组织应付将来变革的准备程度。（1 分） A有效性✔ B变革性 C效率 D速度·19、对于（），可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。（1 分）✔ A工作结果 B工作态度 C速度 D变革性·20、确定绩效评价和绩效管理的周期时，应充分考虑绩效的（），确定恰当的绩效周期，保证组织能够根据评价的目的及时、充分地掌握组织不同层面的绩效情况，减少不必要的管理成本。（1 分） A多因性 B文案大全实用标准文档多维性 C单一性✔ D动态性·21、（）

6、是指专业技术人员具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。（1 分）✔ A专业技术人员技能 B内部机会 C外部环境 D激励效应·22、（）是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的。（1 分） A专业技术人员技能 B内部机会✔ C外部环境 D激励效应·23、（）是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。（1 分）✔ A专业技术人员技能 B内部机会 C外部环境 D激励效应·24、（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。（1 分） A专业技术人员技能 B文案大全实用标准文档内部机会 C外部环境✔ D激励效

7、应·25、（）是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员技能水平将会逐渐得到提高。（1 分） A专业技术人员技能 B内部机会 C外部环境✔ D激励效应·26、在绩效管理思想的发展过程中，出现了三种不同的观点，（）这一观点的核心在于确定组织战略并加以实施，雇员并不是绩效管理的中心。（1 分）✔ A绩效管理是管理组织绩效的系统 B绩效管理是管理专业技术人员绩效