南开大学《企业管理系统概论》作业问题详解

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1、实用标准文档17秋学期（1709）《企业管理概论》在线作业试卷总分：100测试时间：--·单选题·多选题·判断题一、单选题（共20道试题，共40分。）V1.具有质量高、接受度强的决策类型是____A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策满分：2分2.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是____A.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制满分：2分3.非正式组织的特征是____A.稳定性、目的性、正规性B.自发性、内聚性、不稳定性C.稳定性、内聚性、正规性D.自发性、稳定性、正规性满分：2分4.（）的管理原则是“集中政策，分散经营”A.直线制B.职能制C.超事业部制

2、D.事业部制满分：2分5.管理的首要职能是____A.决策B.领导C.组织文案大全实用标准文档D.计划满分：2分6.计划功能的使命是使决策方案（）A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化满分：2分7.控制活动应该（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行满分：2分8.将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随机制宜理论D.权威领导理论满分：2分9.决策树和决策表法通常适合于____种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风

3、险型决策D.常规型决策满分：2分10.一般认为，管理就是实行____A.计划、组织、激励、控制B.决策、计划、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.决策、组织、指挥、控制满分：2分11.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（）A.流程型结构文案大全实用标准文档B.网络型结构C.控股型结构D.矩阵型结构满分：2分12.管理的二重性是指管理的____A.理论性与实践性B.规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性满分：2分13.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____A.盈亏平衡分析B.决策树分析C.折中准则分析D.悲观估计分析E.最大后悔值最小化分析满分：2分1

4、4.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A.责权对等原则B.责任绝对性原则C.统一指挥原则D.指挥链原则满分：2分15.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括____A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法满分：2分16.具有质量高、接受度强的决策类型是（）A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策满分：2分文案大全实用标准文档17.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____A.长远计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划满分：2分18.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D

5、.认知集结法满分：2分19.在组织中参谋职权可分为____A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2分20.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括____A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、技术、社会、规模满分：2分1.管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2分2.社会外部环境对组织的作用（）A.制约作用B.决定性作用C.推动作

6、用D.影响作用文案大全实用标准文档满分：2分3.管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C.动态性D.人性满分：2分4.划分部门的方法包括（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：2分5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新满分：2分6.组织变革的过程为（）A.解冻B.完成C.改革D.冻结满分：2分7.人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设满分：2分8.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.

7、员工有效率的工作C.限制偏差的积累文案大全实用标准文档D.适应环境的变化满分：2分9.领导的素质包括（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质满分：2分10.组织工作的基本内容有____A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划满分：2分11.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.保守决策满分：2分12.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导者B.领导风格