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口袋里的建造师(2019版)-周超

'口袋里的建造师(2019版)-周超'
最新修正版注:B-1优先级为高,必须三遍以上熟练背诵。B-2优先级为中,必须两遍以上熟练背诵。B-3优先级为低,必须一遍以上熟练背诵,须有印象。 B-4为往年考过的默写题,近几年真题默写点开始重复,故不能单纯的放弃B-4默写点,但就目前为止,上一年考过的默写点还未有出现转年重复考的可能。每日必看的六个BOSS特点是篇幅大,内容多,难理解,性价比很低,每天翻阅达到B-3要求即可。1A415011施工测量的内容和方法【B-4,2012】平面控制测量应遵循什么原则?平面控制测量必须遵循“由整体到局部”的组织实施原则,以避免放样误差的积累。大中型的施工项目,应先建立场区控制网,再分别建立建筑物施工控制网,以平面控制网的控制点为基础,测设建筑物的主轴线,根据主轴线再进行建筑物的细部放样。【B-2】哪些建筑在施工期间需要进行变形观测?1)地基基础设计等级为甲级的建筑;2)软弱地基上的地基基础设计等级为乙级的建筑;3)加层、扩建或处理地基上的建筑;4)受邻近施工影响或受场地地下水等环境因素变化影响的建筑;5)采用新型基础或新型结构的建筑;6)大型城市基础设施;7)体型狭长且地基土变化明显的建筑。☯记忆技巧☯甲级和特殊地基的乙级,夹层扩建,受影响,新、大、长。更要注意题目所问,以防答非所问。【B-4,2016】监测单位立即报告给委托方并增加观测次数或调整观测方案的情形有哪些? 当建筑变形观测过程中发生下列情况之一时,必须立即报告委托方,同时应及时增加观测次数或调整变形测量方案:1)变形量或变形速率出现异常变化;2)变形量达到或超出预警值;3)周边或开挖面出现塌陷、滑坡;4)建筑本身、周边建筑及地表出现异常;5)由于地震、暴雨、冻融等自然灾害引起的其他变形异常情况。☯记忆技巧☯量或速率异常,量超预警,本身和周边异常,周边塌陷,自然灾害。1A415023人工降排地下水的施工【B-1】地下水控制技术方案选择的依据?地下水控制应根据工程地质情况、基坑周边环境、支护结构形式选用截水、降水、集水明排 或其组合的技术方案。☯记忆技巧☯【“选型依据”的记忆模型】地质和水文,(开挖或降水)深度和大小,设备和 季节,周围环境和支护(基础)形式。酌情删减使用即可。一一针对:土方方案依据,支护方案依据,地下水控制方案选择依据,井点布置方案依据。1A415025基坑验槽方法【B-1】验槽是必须具备的资料和条件?(1)勘察、设计、建设、监理、施工等相关单位技术人员到场;(2)地基基础设计文件;(3)岩土工程勘察报告;(4)轻型动力触探记录(可不进行时除外);(5)地基处理或深基础施工质量检测报告;(6)基底应为无扰动的原状土,留置有保护层时其厚度不应超过100mm。【B-1】天然地基验槽?1.天然地基验槽内容:(1)根据勘察、设计文件核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高; (2)根据勘察报告核对坑底、坑边岩土体及地下水情况;(3)检查空穴、古井、古墓、暗沟、地下埋设物及防空掩体等情况,并应查明其位置、深度和性状;(4)检查基坑底土质的扰动情况及扰动的范围和程度;(5)检查基坑底土质受到冰冻、干裂、受水冲刷或浸泡等扰动情况,并查明影响范围和深度。2.天然地基验槽前应在基坑(槽)底普遍进行轻型动力触探检验,检验数据作为验槽依据。【B-1】地基处理工程与桩基工程的验槽?1.地基处理工程验槽对于换填地基、-省略部分-人力资源进行优化配置与成本控制,并对项目人员的从业资格和能力进行管理。项目部应根据工程总承包企业要求,制定项目绩效考核和奖惩制度,对项目部人员实施考核和奖惩。项目部应编制设备、材料控制计划,建立项目设备、材料控制程序 和现场管理规定,对设备、材料进行管理和控制。 3.项目部应做好施工现场机具使用的统一管理工作,切实履行工程机具报验程序。项目 部应对设计、采购、施工和试运行过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。 4.项目部应严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用 计划、合同价款及支付条件,编制项目资金流动计划和项目财务用款计划,按规定程序审批和实施。 5.项目部应对资金风险进行管理。分析项目资金收入和支出情况,降低资金使用成本, 提高资金使用效率,规避资金风险。十二、项目合同管理1.工程总承包合同和分包合同,以及项目以书面形式订立。实施过程中的合同变更和协议,应形成合同的组成部分。2.总承包合同管理的主要内容宜包括:接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性;熟悉和研究合同文本,了解和明确业主的要求;确定项目合同控制目标,制定实施计划和保证措施;检查、跟踪合同履行情况;对项目合同变更进行管理;对合同履行中发生的违约、争议、索赔等事宜进行处理;对合同文件进行管理:进行合同收尾。3.项目部应建立合同变更管理程序。合同变更应按下列程序进行:提出合同变更申请;合同经理组织相关人员开展合同变更评审并提出实施和控制计划;报项目经理审查和批准,重大的合同变更须报企业负责人签认;经业主签认,形成书面文件;组织实施。4.项目部应按以下程序进行合同争议处理:准备并提供合同争议事件的证据和详细报告;通过和解或调解达成协议,解决争议;通过和解或调解无效时,按合同约定提交仲裁或诉讼处理;项目部应按下列规定进行索赔处理:应执行合同约定的索赔程序和规定;在规定时限内向对方发出索赔通知,并提出书面赔偿报告和证据;对索赔费用和工期的真实性、合理性及正确性进行核定;应按最终商定或裁定的索赔结果进行处理,索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。 5.项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理宜包括下列的主要内容:明确分包合同的管理职责;分包招标的准备和实施;分包合同订立;对分包合同实施监控;分包合同变更处理;分包合同争议处理;分包合同索赔处理;分包合同文件管理;分包合同收尾。6.分包合同文件组成及其优先次序应含下列内容:协议书;中标通知书(或中标函)、专用条款,通用条款;投标书和构成合同组成部分的其他文件(包括附件);招标文件。7.分包合同履行的管理应符合下列规定:项目部应依据合同约定,对项目分包人的合同 履行进行监督和管理,并履行约定的责任和义务;合同管理人员应对分包合同确定的目标 实行跟踪监督和动态管理;在分包合同履行过程中,项目分包人应向项目承包人负责。 8.分包合同变更应按下列程序进行:综合评估分包变更实施方案对项目质量、安全费用 和进度等的影响;根据评估意见调整或完善后的实施方案,报项目经理审查并按总包合同 管理程序审批;进行沟通谈判,签订分包变更合同或协议;监督变更合同或协议的实施。 9.分包合同收尾应符合下列规定:项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾;合同管理人员应对分包合同约定目标进行检查和验证,当确认已完成缺陷修补并达标时,进行分包合同的最终结算和关闭分包合同的工作;当分包合同关闭后应进行总结评价工作,包括对分包合同订立、履行及其相关效果评价。65最新修正版
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