台湾工业技术研究院的成功经验_丁云龙.pdf

《台湾工业技术研究院的成功经验_丁云龙.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国高校科技与产业化2006·11Science&Technology科技·研究报告·CHINESEUNIVERSITYTECHNOLOGYTRANSFERTAIWAN台湾工业技术研究院的成功经验文/丁云龙哈尔滨工业大学管理学院台湾工研院发展概况③创生企业收入：通过技术创新，接受委托的特定产品研发项目。从时间序列来看，台湾工研院的成长历程可以分为五④业务外收入及捐赠收入。个阶段：人力资源结构1973～1978萌芽期人力资源现存量6000人左右，平均约36岁，硕、博学1979～1985成长期历占总人数的比例由成立之初的18.66%上升到51.97%。1986～1989发

2、展期工研院已经成为一个专业研究机构，平均工龄十年以上，大1990～1994茁壮期部分为专业人员，几乎涵盖了所有技术领域，分布在7个研1995～全资源经营时代基于系统观来看，在资源投入、组织演化及经营成效几究所与5个研究中心里。个方面，工研院历时30载，几经沿革与嬗变，发展成为时工研院不仅是技术研发机构，也是高技术人才、高级经下的强势态。资源投入包含经费和人力资源两方面的指标，营管理人才的孵化器。到2002年，从工研院转业到各界的组织演化包括组织沿革与组织再造，经营成效包括技术发人员累计超过1.5万人。工研院输出人力资源的原则：①遵展、技术实施、产业服务、创生企业及建构

3、增长点等。守知识产权及相关的纪律规定；②避免影响重大项目的进行。资源投入经费结构组织演化按照《工业技术研究院设置条例》有关规定，工研院由组织理念政府出资创立基金成立。历经30年的发展，工研院的经费工研院的任务是：提升产业技术，创生新兴产业，改造来源逐渐从纯粹依赖政府投入转变为以合约经营为主。并升级传统产业；开发产业技术，通过推广和应用优化产业1990年代以来，工研院强化了产业服务，以1:1为量化指结构。标，即承接公共部门(含政府相关机构)项目的经费与面向围绕这个任务，工研院历任院长在不同时期形成了不同产业服务的企业委托项目经费比例持平。经费结构如下：的组织理念：①公共

4、部门项目经费：政府相关部门委托。①王兆振：致力于工研院基础性研发能力建设和人②技术服务项目经费：军方、企业委托项目，以及面向才培育。产业的咨询、培训、检测、分析等服务项目。②方贤奇：配合政府发展战略性产业为工作要旨；page38中国高校科技与产业化2006·11责任编辑:李伟婧E-mail:zxy000616@126.comResearchreport·研究报告·③张忠谋：积极推动技术扩散，涉入高技术领域。办法》，涉及的内容有技术扩散报道、技术公开和技术转移。④林垂宙：加强技术服务，积极参与产业活动。这是一项影响深远的制度安排。⑤史钦泰：坚持“全资源经营”理念，力主整

5、合工研院在知识产权产出方面，岛内累计获证专利数为5300余有形资产与无形资产，形成总体产业效益，强化产业竞争件，岛外累计获证专利数超过2300件。目前，平均每天产力，发挥工研院整体价值。出2.4件专利，3.8个研讨会。⑥李钟熙：笔者2003年10月底到工研院考察时李钟熙技术实施刚刚上任，组织理念尚不知晓。工研院以多元化的方式(产业界先期参与、国际合作、值得强调的是，史钦泰主张的“全资源经营”理念是台交互授权、知识产权授权与许可)进行技术转移，加快了技湾工研院自1973年7月成立以来的重要沿革。具体包括三术转移到产业界的速度，缩短了技术开发与商业化应用之间的大策略：差距

6、。目前，平均技术转移1.3件/天，年总数超过340件。①提高有形资产的附加值；产业服务②开发无形资产的有形价值；为促进产业升级，推动军、公、民、政业务和人才培训，③发挥杠杆和桥梁作用，整合可用资源，追求产业效用工研院深化了与产业界的合作关系。目前，平均每日委托及最大化，使工研院得以永续发展。合作研究项目4.2件，每日提供服务厂商110.3家。主业变迁创生企业为了提升产业技术，工研院随着产业需求的变化而不断创生企业是一项非常重要的技术产业化模式。依据工研自我调整。随着产业需求激增，开始扩散研发成果，并适时院的政策，凡由工研院正式规划核定，将某种成熟的技术连转移人才，促进

7、高新技术产业创生。当前则以积极创造经济同关键人员一并转移而成立的公司，即为工研院的衍生公效益为主，推动产业界投入研发活动，配合政府均衡发展产司。工研院于1980年首次以衍生公司的方式促成联华电子业，开发前瞻性技术领域。公司后，又在1990年正式出台了《工研院筹设衍生公司办总之，工研院的主业一直在变动之中。在成立的前十法》，从而加速了创生企业的步伐，有代表性的公司如台湾年，处于萌芽期和成长期，致力于建立基本能力，网罗并培集体电路制造公司等。养人才；发展期的重点在于积蓄研发实力，将技术成果推向构建增长点产业界，并积极开拓新的研究领域；茁壮期扩大技术服务层