工作感悟及心得体会.doc

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1、工作感悟及心得体会　　　　工作中要有螺丝钉精神,要培养工作兴趣,学会享受工作过程,学会积累知识,学会把握创新,提高自身技能下面是小编为你带来的工作感悟及心得体会请你阅读欣赏　　　　工作感悟及心得体会【1】　　　　提升自我洞察的能力增强个人与团队成功的信念发现自身的盲点与不足增强对公司的归属感、事业的忠诚度提高自身的工作素质、　　　　快乐工作方法向优秀员工、执行力团队靠拢是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程　　　　如果问大家公司靠什么生存?大家一定会毫不含糊地回

2、答:利润　　　　利润从里来?学过财务的人都知道:利润=收入支出　　　　那么影响收入和支出的因素又有些呢?从大的方面来说有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等　　　　在我们参与生产的产品中质量是否达到了顾客的要求?有没有被退货?许多日常工作我们是否都做好了?是否存在经常被上级指正或批评?是否经常要返工?由于自己工作的失误　　　　有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与利润无直接关系的事时刻都在影响公司的利润　　　　不管我们从事何种

3、工作都必须确保工作质量以工作质量保证产品质量保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识　　　　因为公司的产品质量好价格合理顾客才乐于购买我们的产品公司才会因此而获得利润并以此保障广大员工的生活和股东的红利公司才得以健康发展　　　　以最低的价格获得更多质量优良的产品这是顾客共同的愿望因此公司必须生产价廉物美的产品才能满足顾客的需要确保源源不断的利润　　　　如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司那么就不会有人购买它的产品更谈不上赚取利润而没有利润的公司出路只有一条那就是关门　　　　质量良好的产品是每一个顾客所热切希望的同样质量良

4、好的工作结果也是每一位上级所热切希望的因此我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作　　　　如果一件工作或一个产品做完之后才发现其质量不合格那不仅浪费了劳力也浪费了时间和原材料因此在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆就可减少或避免无谓的浪费　　　　在质量问题上对于顾客而言1001=0也就是说1%的微小质量错误却可能带来100%的损失　　　　关于质量意识问题我们不得不提海尔:海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件　　　　用海尔人的话说那不是砸烂76台冰箱而是砸烂了原来低劣的质量意识

5、(砸烂的76台冰箱不是不能用而是存在缺陷如外观有瑕疵　　　　当时买冰箱都凭票供应流向市场就是畅销货因此有许多老工人希望能处理给他们砸冰箱时他们都泪流满面　　　　不过话又说回来如果这76台冰箱当时不砸的话也就没有今天辉煌的海尔)　　　　以低劣的质量意识能够生产出优质的产品这是不可想象的　　　　二、对质量的认识和要求　　　　1质量就是符合要求并非越高越好　　　　产品在质量就是符合要求符合客户要求和行业标准要求并不是越高越好　　　　如果一味地追求高质量势必增加额外的成本而加重负担　　　　例如一个尺寸要求可以偏差+/0.5mm而没有影响功

6、能就不要定在0.1mm因为标准越高生产的难度自然就越大这明显影响到生产效率如果较低的标准都可以满足要求自然生产效率就越高次品率就会越低　　　　2质量观念必须正确　　　　“态度决定一切思想决定行动”　　　　品质是由人做出来的品质的高低往往取决于人员的品质观念和态度如果人员的品质观念和态度发生偏差则品质体系再完善品质控制方法再先进也没用　　　　如果有正确的质量观念则在工作中把质量放在首位　　　　相反就会反感忽视质量工作更谈不上把质量放在首位　　　　思想决定行动　　　　绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的产品质量状况　　　　

7、1.如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的那么你就一定不会持续改善这3%的次品率　　　　2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事那么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题　　　　3.如果你认为这件事是不可能完成的那么你一定不会再想办法去完成它　　　　因而我们必须有正确的质量观念那就是所有问题都是可以解决的任何困难都是可以克服的　　　　3第一次就要将事情做好　　　　对于产品我们必须第一次就把质量做好避免返工以浪费材料、时间和人力从而争取更多的时间进行生产　　　　而对于程序和工作步骤方面第一次就做好更可以避免相关人员在按照

8、这些程序或指引工作时出现错误　　　　4质量并不只是质量部的事所有与产品相关的人都必须为产品质量负责　　　　工程部负责产品的开发和设计质量采购部负责外购件的产品质量生产部负责生产产品和外协加工产品质量质量部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能