内部人才推荐奖励办法.doc

《内部人才推荐奖励办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、郑州利民通信器材有限公司内部人才推荐奖励办法（暂行）1目的为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。2适用范围本办法适用于全公司所有员工。3制修废本办法的制订、修订与废止，由总经理负责，并经财务部会审，送董事长签发实施。4管理要求4.1鼓励推荐的岗位划分4.1.1A级鼓励推荐的岗位(1)高层管理人才指可从事总经理、副总经理、总监、经理级职务的人员。(2)中层管理人才指可从事店长、副店长级职务的人员。(3)核心销售人才指具备销售技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘

2、渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取。推荐的人员需具备以下条件：具本行业销售领域专长，三年以上本行业销售工作经验。4.1.2B级鼓励推荐的岗位营业人员、学徒工和后勤人员。被推荐人员需具备以下条件：高中以上学历，愿意从事本公司销售工作。4.2推荐程序4.2.1A级鼓励推荐的岗位(1)可随时向总经理、董事长推荐(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式(3)公司将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。4.2.2B级鼓励推荐的岗位(1)根据公司对外发布的招聘信息推荐(2)在推荐时需提

3、供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式(3)公司优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。4.3奖励4.3.1奖励：A级鼓励推荐的岗位（1）被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励共2000元，任命后于公司服务满6个月即奖励推荐人1000元奖金/人次，于公司服务满1年再次奖励推荐人1000元奖金/人次；（2）被推荐的中层管理人才经面试合格后录用，分两次奖励共1000元，任命后于公司服务满6个月即奖励推荐人500元奖金/人次；于公司服务满1年再次奖励推荐人500元奖金/人次；（3

4、）被推荐的核心销售人才经面试合格后录用，试用期满转正工作满二个月后即奖励推荐人200元奖金/人次＋该员工销售业绩的1%（提成时间12个月；条件为推荐人、被推荐人同时在公司上岗）；被推荐人取得公司销售排名前3名，该月提成奖励提高到1.5%。4.3.2奖励：B级鼓励推荐的岗位：员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内推荐的人选中有1人被公司录用，推荐人可获得“伯乐奖”；员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内推荐的人在公司的销售中取得显著成绩（年终总成绩排名前五名），推荐人可获得“最佳伯乐奖”；4.3.3“伯乐奖”“伯乐奖

5、”设奖金为200元，在该员工工作满一年后发放。“最佳伯乐奖”设奖金为500元，在该员工工作满一年后发放。4.4限制条件4.4.1所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和公司按照公司用人标准严格筛选和把关。4.4.2“A级鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。4.4.3“B级鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。4.4.4店长推荐本部门空缺岗位不获取奖励；公司总经理、副总经理、总监、经理级推荐人员不获取奖励。4.4.5如有弄虚作假，公司将追究责任。