生产与管理(八).ppt

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1、第八章年度生产计划计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。一计划管理二MTS企业年度生产计划的制定三MTO企业年度生产计划的制定按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。第一节计划管理PlanDoCheckAction一企业计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次：战略层计划战术层计划作业层计划第一节计划管理战略层战术层作业层不同层次计划的特点战略层计划战术层计划作业层

2、计划计划期长（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）计划的时间单位粗（年）中（月，季）细（工作日，班次，小时）空间范围企业，公司工厂车间，工段详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导地层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节计划管理二生产计划的层次生产计划是企业各职能计划中最重要的计划，又包括三个层次：计划层全厂厂级生产作业计划执行层各个车间及有关部门操作层工段、班组、工作地第一节计划管理车间级生产作业计划第一节计划管理三生产计划的指标体系1产品品种指标生产什么品名、规格、型号、种类数等2产品质量指标一级品率、

3、合格频率、废品率、返修率等3产品产量指标生产多少4产值指标（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。第一节计划管理总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表5出产期盈亏平衡分析销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系总成本(C)、固定成本(

4、Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系B＝PQ0QB0QCC＝Cf＋CvQCfCvQ预备知识：收入：P·Q不确定性较大成本：Cf+CvQQB、CC=Cf＋CvQCvQCfQ*盈利亏损BEP销售收入、总成本和产品产量之间的关系盈亏平衡分析由即可导出：盈亏平衡产量第一节计划管理四生产计划的编制步骤和滚动式计划（一）计划的编制步骤1调查研究、收集资料，确定目标（1）需求分析与预测有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。②用户的直接订货③市场需求预测（2）资源分析（3）能力分析第一节计划管理2统筹安排，初步提出计划指标内容：品

5、种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。3综合平衡确定生产计划指标（1）生产任务和生产能力的平衡（2）生产任务与劳动力之间的平衡（3）生产任务与物资供应之间的平衡4报请批准，确定计划5实施计划，评价结果第一节计划管理(二)滚动计划的编制1滚动计划的特点整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。第一节计划管理2滚动期和计划

6、期（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。（2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。第一节计划管理年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况计划与实际差异计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测新的年度计划下一年②③④①第一节计划管理3滚动计划的优点（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合。（2）提高了计划的连续性，为组织均衡生产创造了良好的条件。第一节计划管理---生产能力五生产能力（一）生产能力的定义生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性

7、固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。（1）企业的生产性固定资产(P200)。（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。（3）以实物指标为计量单位（4）综合平衡的结果（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。第一节计划管理---生产能力第一节计划管理---生产能力（二）生产能力的种类（1）设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。（2）查

8、定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、