打造优秀个人和团队.doc

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1、塑造鹰一样的个人，打造雁一样的团队（一）第一部分：学习的六大步骤一.初步的了解初步了解你要做的事情，将会使自己对自己做的事情有个初步框架。二.重复为学习之母总结精华部分；温故而知新三.用心地思考、总结和感悟认真地思考、总结和感悟所听到的每一句话，每一个观念，每一个思想就可能对自己的人生和事业.企业快速倍增利润有三个法则：第一增加顾客的量;第二个增加顾客消费的频率；第三个增加顾客单次消费的金额。四.开始使用学了不用等于没有用；学而不用等于农夫耕地而不种，学了之后一定要开始使用。理论和实践相结合。五.融会贯通：举一反三六.再一次地加强成功其

2、实很简单，就是把正确的思想，正确的方法，正确的策略，一次一次用出来，再一次的加强。第二部分：激发一个人无限的潜能，塑造鹰一样的个人七大要素一.一定要有明确的目标(1)没有目标的人：A.“忙”人：心已经死了的人还在忙叫做瞎忙、胡忙。B.“茫”人：盲目的忙。C.“盲”人：人活着灵魂死掉的人。(2)有目标的人:成功等于目标。美国斯坦福大学针对100位应届的大学毕业生25年前做的调查报告：27％的人没有目标60％的人目标是模糊的10％的人有明确的目标3％的人有明确的目标还有详细的计划还有超强的行动力25年后的调查：27％没有目标的人生活在社会的

3、最下层靠政府的救济靠朋友的资助60％目标模糊的人，他们在社会上也形成了一个被称为“蓝领”的阶层10％有明确目标的人，他们在社会上也形成了一个被称为“白领”的阶层3％有明确目标、有详细计划和超强行动力的人，成了各行各业里面出类拔萃的人物。一个人一生当中自我分析明确的目标一生一世只做这一件事成功就属于你了。如何来设定目标？个人目标和企业目标发展结合。个人目标和团队目标发展的结合。天下没有懒惰的人，只有没有明确什么目标的人！二.下定决心的信念当一个人有了明确的目标是不够的，我们同时需要有下定决心的信念“试试看”与“全力以赴”的最终结果三.积极

4、、正向的观念(1)观念决定结果不同的观念产生→不同的行动→不同的结果↓ 心智模式影响人不同的思考模式(1)观念决定结果影响人的观念有两个部分：1.生理状态：精神面貌，肢体动作。2.动作创造情绪：情绪的转移。(2)注意力等于事实你的眼光放到哪里，你就会想到哪里，结果就在哪里。四.培养良好的习惯一个人成功是一种习惯，是一种行为习惯，是一种思想习惯的积累。一个人的失败也是一种习惯，是某种不好的习惯的累积。五.拥有一流的人脉关系(1)有目标有计划，主动地出击(2)人际关系先求质，再求量，质量并重(3)热诚热情良好的态度(4)吃亏法则(5)交一流

5、的人脉关系人与人的差别：第一思考模式；第二实践管理；第三人迹关系。(6)超强的行动力人以类聚物以群分六.学习力决定了成败学习力决定了企业的核心竞争力学习力决定了你的命运学习力决定了我们未来赚钱的速度学习力决定了未来我们企业的大小学习力决定了成败七.行动力最短的时间，最大量的行动，最好的结果塑造鹰一样的个人，打造雁一样的团队（二）第三部分：打造雁一样的团队十点核心秘诀小成功靠个人，大成功必须团队！独行侠难成其事，只有团队能够成就大业。一.接纳和认同团队成员(1)每个人都会有自己的优点,懂得欣赏他人的优点，接纳他人的弱点。用一个人之所长，皆

6、可用之人；一个人用之所短，无可用之人。(2)世界上没有十全十美的人,没有完美的人，只有完美的团队。金无足赤，人无完人，孰能无过。(3)事无巨细二.清晰自己的角色和定位(1)态度决定一切(2)配合三.分工与合作(1)分工明确，职责分清(2)以合作代替斗争合则两利，斗则两伤四.目标一致，方向一致目标一致，方向一致需要良好的沟通五.团队目标高于个人目标(1)企业目标高于一切(2)团队目标高于个人的目标六.创造好的环境环境就是一个企业的氛围，是一个企业的文化环境吸引人，环境创造人。(1)家的环境(2)企业文化七.创建学习型团队一个团队要拥有核心

7、竞争力一个企业要枝叶常青一定是个学习型的个人：学习力是企业和团队的核心竞争力。读书、读人、读事八.规范制度，严格管理一流的严格的管理创造一流的团队，创造一流的企业。规范制度，严格管理是一流团队的根本，是企业发展的要素。九.团队领头人的重要性兵雄雄一个，将雄雄一窝强将手下无弱兵十.团队要赢，企业要赢未来一定是共赢是多赢的局面三赢：个人成功：明确目标、下定决心、积极正向团队成功：集思广益的公式、舍身处地的沟通技巧、利人利己的做事原则企业成功：明确的分工、规范化的管理、超强的团队精神小成功靠个人，大成功必须靠团队。团队合作中怎样做领导一个成功

8、的团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同愿景，激励成员士气，并且让部属跟着你有成长的机会。要谈团队领导者之前，先来看个小故事：有天一个男孩问华特（迪士尼创办人）：“你画米老鼠吗？”“不，不是我。”