减压会所项目可行性方案创业企划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除创业项目企划书减压会所组长：荆静10050743X此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除一.项目概况1.项目名称:减压会所2.准备注册资金:8万元3.项目描述:这是一项针对现代社会人们面临繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力和情感问题，身心俱疲而提出的一个项目，它针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)提供咨询服务和娱乐服务。项目具体实施将为大家提供心里咨询服务（解决问题），以及

2、身心放松（瑜伽），压力释放、烦恼宣泄（运动、唱歌）等服务，本项目具有新颖性与综合性具有巨大发展前景，适应大众需求。且成本较低具有可行性。4.组织机构：简洁明了，初步考虑设置业务技术部、综合部；借鉴成功类似公司管理经验，对项目实施总监、项目经理、咨询三级管理模式；此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二．研究与开发1.项目技术的成熟性和可靠性分析：此项业务在中国刚刚起步，这是一个大胆的尝试，也是一次突破，该项目在国内还并不成熟，这是风险所在，也是开发价值所在，并且由于竞争对手少具有一定的可靠性。2.

3、项目的技术创新性：此项业务在综合国内多种服务业的优点与一体，是一次大胆尝试，具有创新性。3.基本原理及关键技术内容：针对现代喧嚣社会给人们带来的压力为大家提供一个释放压力、放松身心的场所。对目前拟开展项目，高水平的咨询师是关键环节；资源使用采用专职人员与专家顾问相结合的方式。a) 公司专职人员的能力与培训：项目主管人员应经过专业培训，应取得必要的职业资格/学历；4.项目可行性分析：综艺节目《快乐大本营》同样以为观众驱走平日生活中的烦恼与压力，为观众带来快乐为宗旨，近几年来在国内的受欢迎程度可说明此项目的可行性。5.技术资

4、源与合作：专家的聘用与管理：高水平专家队伍是必须的，尤其专家的实践指导能力、及合作能力是公司项目启动关键因素；聘用渠道：大专院校知名教授、科研机构、知名咨询公司骨干咨询师、知名以及知名度不高但能力较强的笑星等；聘用方式：名誉聘请，项目合同、长期合作等。每个项目至少需要一名专家作为支持。6.项目竞争对手：国内虽具有众多娱乐场所、心理咨询诊所，但这些机构结构单一，本公司集其所有优点与一身处于竞争优势。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除三、行业和市场前景1.行业状况:在本国该行业还处于刚起步状态，竞

5、争对手少，具有较大的可行性和风险性。2.市场前景与预测：市场前景较广，服务对象范围较广，将为我国市场带来一股新气象。3.目标市场、寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、娱乐等行业。4.市场壁垒：由于在本国发展水平较低，进入市场难度较大，针对这个问题，我们可以采取先声夺人的政策，先建立网站进行宣传，首先让大家了解此项目，并且掌握群众的反应，在着手落实活动，5.SWOT分析：此项目事先经过市场调查和分析，综合具备大众各方面需求，与业内相关竞争者相比句绝对优势，此项目适

6、应现代社会群众需求，具有较大的发展空间，同时投资金额相对较小，因此具有巨大发展潜能。四、营销策略1.行销策略：建立销售网络在网上进行宣传，并且同时进行网上服务，还可通过电话服务等多种方式进行服务，通过电视广告、宣传单让大众了解此行业。2.价格策略：服务业属于第三行业，消费价格相对较高，（但初入市场可在价格方面做适当调整）发展以后利润较大。五、财务计划此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.资金用途和使用计划：通过前期初步调研，宣传费用、调研及市场、产品开发费用、专家队伍的组建及维护费用以及公司骨

7、干人员的培训费用是必须的。公司日常管理费用：n工资支用：办公耗材电话费用，资料费n（咨询人员需要不断的知识更新并保持随时掌握相应管理领域最前沿的知识和信息，建立和更新公司的资料系统是非常重要的，）。 设备：n现代、适用的设施是咨询业所必须的；包括：多媒体投影仪（幕）、电脑、笔记本电脑及打印机、复印机、传真/电话等办公设施。多媒体投影仪、复印机可与中心工享， 交通与通讯n作为业务开发需求，特别是新项目、客户服务，交通工具（费用）与通讯费应适当考虑；日常费用；以及其他相关器材的购买和租用（运动、娱乐设施）。2.投资回报：在公

8、司成立后的5年之内，严格控制公司的规模，定位为小型服务公司。n经营理念为服务的专业化和延伸化，即在比较窄的领域里向客户提供专业化的咨询服务。应极力避免由于公司急于赚取利润，所以，几乎涉及所有的领域，这对公司的经营有着不利的一面，应与客户的发展战略相结合，根据企业发展战略的变化随时调整自己的服务内容，公司将随着客户的不