协力厂商管理规定.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除文件编号：SIS–PU003版本：制修订单位：采购课制修订日期：2004年8月31日制定者：颜志丞审查：颜志丞核准：颜志丞阳璨科技电子有限公司协力厂商管理规定此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除协力厂商管理规定文件编号:SIS-PU003　　制订单位:采购课总共页次:１　／　４　此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.目的:为使本公司协力厂商制程能力、设备及品质管制能力得以提升，使其品质能符合本公司要求，故订定本程序予以管理。2.范围:2.1包含对新增及原有供应材料厂

2、商评估与辅导。3.定义:3.1评估：对新、旧厂商，评估其品质系统及制程能力、进料管理、交期配合度，及提供新材料时，所做之材料承认作业。3.2辅导：对提升厂商的品质能力及制程能力，加以辅导改善。3.3评等：对厂商列入考核以及评等，做为购买依据及对象。4.权责:4.1采购课:负责新增及旧有厂商之管理，包括联络、协调、沟通、跟催及评估等。4.2生技课:负责协力厂商评估与辅导。4.2品管课:负责协力厂商评估与辅导。5.作业流程图:略6.作业内容说明:6.1合乎下列条件之一者为本公司合格厂商：6.1.1通过ISO9000品保制度之公司,并经评估合格者.6.1.2产品经本

3、公司莅厂实地评估合格者。6.1.3产品样品经本公司认定合格者。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除协力厂商管理规定文件编号:SIS-PU003　　制订单位:采购课总共页次:２　／　４　此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.2采购课在订购时或更换厂商时，必须联络厂商填写〝协力厂商资料表〞由采购单位根据厂商之性质，决定是否赴厂评估。6.2.1决定赴厂评估时：由采购课指派专员，必要时会同品管课及生技课一同赴厂评估，并依协力厂商资料表内有关资料,以“协力厂商品质系统评分准则”之内容对厂商予以评估，并将评估状况及结果

4、填入“品质系统评估表”及“协力厂商资料表”,若评估为〝丁〞等时则另行寻找新厂替代。6.22不必赴厂评估之厂商为：(但如为了解其交期和品质意识及发生品质异常之回馈要求,则依“品质系统检查评估表”内之“商社的评价项目”之各项做评估。)a.通过ISO9000品保制度之非重要部品厂商。b.国外购买之厂商。c.国内外电子零件代理商，如IC、CMOS、晶体等。d.耗材零件之厂商，如手套、去渍油、散热油。6.3协力厂商资料表之内容应请厂商填写，如：厂商名称、统一编号、公司及工厂地址、电话、负责人、联络人等以便存盘联络。6.4通过评估合格之厂商，由采购课将厂商资料依厂商形态，

5、编入〝厂商代号编码原则〞内之作业进行编码。采购课并建立〝合格厂商通讯簿〞发给相关单位，以备管制联络。有登录于合格厂商通讯簿内的厂商，即为本公司合格厂商。6.5当合格厂商选定并进行交易后，于次月由采购课之计算机列出厂商品质状况及交货配合度之〝评核分等表〞，厂商评核分等表之评等标准及计算方式如下：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除协力厂商管理规定文件编号:SIS-PU003　　制订单位:采购课总共页次:３　／　４　此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.5.1依下列方式计算逾期天数：‧电子材料类及外包厂商类：以

6、订单交货日超过15天为计算逾期。‧国外电子材料类：以订单交货日超过20天为计算逾期。‧机构材料类：以订单交货日超过25天为计算逾期。‧耗材电子类：不列入评核，但报表会显示。‧其它类：以订单交货日超过15天为计算逾期。6.5.2评等分数间距评分：100分～96分评等：优95分～80分评等：甲79分～70分评等：乙69分～60分评等：丙59分～00分评等：丁(不合格)6.5.3评比计算方式：6.5.4若厂商评等为丁等时，采购课应与资材课确认当月份该厂商有无进货，若有进货就应辅导，若无进货而有退货时，即不予辅导。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系

7、网站删除协力厂商管理规定文件编号:SIS-PU003　　制订单位:采购课总共页次:４　／　４　此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.6对于判定不合格厂商，得依其状况，由采购提出，会同品管或生技部门予以辅导，辅导厂商时将厂商名称、指导日期、参考资料及辅导后综合决策详细填入〝协力厂商辅导记录表〞内，经厂商签章，后再由指导者签章转送品管课长审核，并送总经理核准。6.7品质记录保存期限：二年。7.附件:7.1【附件1】协力厂商资料表7.2【附件2】厂商代号编码原则7.3【附件3】合格厂商通讯簿7.4【附件4】厂商评核分等表7.5【附件5】协

8、力厂商辅导记录表7.6【附件6】协力厂