员工福利管理制度范本.doc

员工福利管理制度范本.doc

ID:50897445

大小:25.50 KB

页数:4页

时间:2020-03-15

员工福利管理制度范本.doc_第1页
员工福利管理制度范本.doc_第2页
员工福利管理制度范本.doc_第3页
员工福利管理制度范本.doc_第4页
资源描述:

《员工福利管理制度范本.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除福利管理制度第一章总则第一条:为规范公司福利管理制度,使福利管理工作更加科学合理化,特修订此制度。第二条:本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。第三条:本制度由行政人事部起草,提请总经理批准执行,行政人事部对本制度有最终解释权。第二章福利项目第四条:公司有以下福利项目:社会保险、优秀员工奖、有薪假期、年资津贴、通讯津贴、出差补贴、学历津贴、文体活动、教育培训。第五条:社会保险:凡公司员工均可办理社会保险,主要包括:养老保险,医疗保险、失业保险、生育保险、工伤

2、保险。个人承担部分直接从工资中扣除代缴。第六条:年终奖励:凡在当年12月31日前为公司服务满三个月以上(含试用期)的正式任用的员工,公司将根据全年综合考核成绩发放一定金额的年终奖励,具体的发放时间和方式等由人力资源部根据总经办会议决定另行文通知。发放标准为:年终奖:当年最后一月所在岗位基位工资÷12×当年实际工作月下列人员不得享受该年度的年终奖:(1)为公司服务不足三个月的;(2)在年终奖发放之日前离职的;(3)年度有旷工记录或有重大违纪行为的(指单次罚款超过¥100元的);(4)当年缺勤10天以上(不包括有薪休假时

3、间)或事假超过3天及以上的;(5)停薪留职未上班的(停薪留职后又上班的其未上班日期按缺勤计,套用上条办理);(6)年终考核不合格的。(销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改善者)第八条:有薪假期:国家法定的有薪假期根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》的规定,年法定的节假日共11天。其中元旦1天(1月1日)、春节3天(农历除夕、正月初一、初二)、劳动节1天(5月1日)、中秋(农历8月15日)、端午(农历5月5日)、清明1天和国庆节3天(10月1日、2日、3日)。(一)、有薪年假(每年的元月份统计上年度的员工出勤情况。

4、有薪假为全薪,下同)(1)为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假2天。(2)以后每增加一年加1天有薪年假,10年以内最多可享受有薪年假5天;10年(含)至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。(3)有薪年假可留在业务不繁忙时由公司安排休假,原则上须一年一次性休完,特殊情此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除况须经总部人力资源部批准。(4)公司确因工作需要不能安排职工休年休假的,经职工本人同意,可以不安排年休假,对职工未休的年休假天数,公司应当按照该员工日工资收入200%支

5、付年休假工资报酬。(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度内休下年度的有薪年假),不能跨年度休有薪年假。(6)休有薪年假方法:提前一周提出书面申请,按《考勤制度》规定的请假程序办理。(7)员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:1.员工因特殊情况,请事假累计3天以上的;2.累计工作满1年不满5年的员工,请病假累计1个星期以上的;3.累计工作满5年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;4.累计工作满10年以上的员工,请病假累计3个月以上的。(二)有薪婚假(1)员工在本公司服务满一年(含试用期)且办理结婚手续的(以

6、三个月内的结婚证为准)可享受3天的有薪婚假。(2)请婚假须提前15天请假。(3)休假后一周内结婚证到相应考勤管理人员备案。(三)带薪产假(1)在本公司服务一年以上的员工怀孕(属正当结婚的)分娩的(凭出生证或准生证)可享受有薪产假45天(其中产前15天)。晚婚或难产或早产或多胞胎增加15天。(2)公司满试用期的男员工,在妻子分娩时,可申请享受3天陪产假,但事后须提供结婚证与出生证原件方可。陪产假须在妻子预产期一周内申请休假,逾期作废。(3)公司女员工在怀孕初期应向人力资源部报备,以利跟进其工作保护安排。第十一条:年资津

7、贴:凡为公司服务累计满一年及以上的所有员工,公司将根据员工为公司服务的年限,在员工月薪资中,发放20元/年的服务年资津贴,以奖励忠诚于为公司服务的员工。第十二条:通讯津贴:公司根据岗位员工工作沟通的实际需要,按照不同职等和岗位实际需求,按月补助移动通讯费用。第十四条:出差补贴:员工因公司工作需要出差或调驻外地(工作地外,以市级区域为标准,即市外),公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。具体规定参照《出差管理办法》之相关条款办理。第十六条:文体活动:1、根据业务工作量,公司将不定期的组织举行羽毛球、乒乓球比赛、唱

8、歌、演讲、知识竞赛此文档仅供学习与交流此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除等比赛项目,根据情况对比赛项目设立奖项,作为公司文化与团队建设的一部分(门店由行政部发起,店长负责执行)。2、公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工、门店的联谊交流(座谈、聚餐、旅游等)活动,以加强团队管理建设。3、传统节日或国家法定的节假日或公司的庆

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。