物流知识对企业经理人的重要.ppt

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1、物流知识对企业经理人的重要性『物流（Logistics)』是供应链中最重要的环节。『物流』是行销（流通）通路中实体分配的执行者。国际运筹管理（GLM,globallogisticsmanagement）将是国际行销最重要的组成成份。『物流业者』在行销（流通）通路中担任『专业技术』的提供者。『物流公司』在供应链中，从制造者到消费末端往往扮演信息中枢的角色。在虚拟商场（EC）中，物流使交易最终的物权移转实现。『物流』在现代已成为一门专属的『实用科学』全球产品制造观念之演进过程192019601970198019902000MassProductionToyotaProductionS

2、ystemJITProductionSystemGlobalLogisticsProductionSystemZero-InventoryProductionSystemArtificialProductionCostQualitySpeedFlexibilityInnovation『流通』的定义及其范畴流通（Distribution)※产品的社会性及经济性移转商流（物权移转）物流（实体流通）情报流（信息化、网络化）金流（电子货币）人流（人力资源、人才育成）狭义广义物流（Logistics)之定义“Logisticsisprocessofplanning,implementing

3、,andcontrollingtheefficient,effectiveflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationfrompointoforigintothepointofconsumptionforpurposeofconformingtocustomerrequirements.”Thisdefinitionincludesinbound,outbound,internalandexternalmovements,andreturnofmaterialsforenvironmentalpurposes.Counc

4、ilofLogisticsManagement,U.S.A“物流乃为计划、执行及控制原料、在制品、制成品，与相关信息，从起源点自消费点间实行有效率且具成益的流通与储存过程，以达遵守顾客要求的目标”物流（Logistics)之定义『物流』是一种“物”的实体流通活动的行为，在流通的过程中透过管理程序，有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、资讯等相关物流机能性合作，以创造价值，满足客户及社会需求。~台湾物流协会~运筹(Logistics)之内涵剖析观念Theprocess管理方式Planning,implementing,controlling要求条件Efficient,coste

5、ffective内容Flowandstorage处理对象Rawmaterials(原料）In-processinventory(在制品）Finishedgoods(成品）Relatedinformation(相关资讯）流程Frompointoforigintopointofconsumption目的Conformingtocustomerrequirement企业物流的范畴经营活动资产市场销售市场资产取得生产活动销售活动资材物流生产物流销售物流（狭义物理）企业物流（广义物流）家庭物流环保物流资材市场生产活动供应链VS五流原料供应商工厂制造商D/C批发商连锁店零售商消费者物流商流金

6、流金流金流金流信息流人流人流人流人流物流与运筹领域的关连原材料供应商批发商零售商原材料供应商仓库加工厂工厂仓库调度物流（physicalsupply)生产物流(production)销售物流（狭义）(Physicaldistribution)退货物流废弃物流运筹领域——广义的物流（businesslogistics)物流链（以商品的流通为例）供应链原材料供应运输制造运输成品流通运输最终消费物流设施环保设施OWMWDEEETTT正向：实体（商品）流动反向：实体（退货或回收）流动正废弃物流动O：起源点W：仓储设施T：运输设施D：终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』

7、—苏雄義博士TTT企业流入及流出的供应链管理丰田看板方式JIT制约条件的理论一次物流DOCKING车辆排程TOCPOSCROSS原材料制造商制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商批发、零售物流中心零售店调配计划库存计划销售计划生产计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划进货计划库存计划销售计划ERPSCPCRP/IMSANSPIS动态CAO电脑自动订货事前之出货明细货架管理系统连续自动补货统合业务模组供应链计划INBOUNDSCMOUTBOUNDSCM消费者价值连锁（VA