设计开发培训.ppt

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1、设计开发培训设计开发目的外部目的满足开发新市场、新客户的需要;满足在客户使用条件(环境)下的性能需求;满足与客户签订合同的技术指标、品质控制、时间进度、包装交付等要求。设计开发目的内部目的为产品制造流程(包括采购、生产、检验、设备工装管理等)提供清晰正确的指引;在材料选用、工序安排、精度控制等方面满足公司成本控制的需求。设计开发三大目标在什么时间完成?时间成本项目目标质量性能客户的质量要求是什么?需要多少预算?项目赶工由于效率低而增加最低可能时间界限最小费用(成本)点时间时间-费用(成本)均衡曲线费用(成本)布鲁克法则:向一个已经滞后的项目增加人员,可能会使项

2、目更加滞后。——F.P.布鲁克设计开发三大保障团队技术和工具流程设计开发过程钻头设计开发顾客合同/订单要求钻头使用条件或者环境内部成本、工艺、材料要求产品标准工艺标准项目客户需求业务难题客户满意解决问题持续改进的设计开发行动计划实施研究持续改进技术和概念开发产品确认和过程确认产品/过程开发和样件验证反馈评定和纠正措施过程设计和开发产品和过程确认计划和确定产品设计和开发设计开发与其它流程的关系产品设计开发钻井市场开发合同订单评审过程设计开发采购进出厂检验生产工序检验设备工装量具管理设计开发阶段策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认反馈、评定和纠正措施生产

3、策划概念提出/批准项目批准样件试生产投产计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施一般流程图顾客要求-市场研究-营销战略等计划和确定项目产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认持续改进设计目标;可靠性和质量目标;初始材料清单;初始过程流程DFMEA;可制造性和装配设计;设计验证;设计评审;样件制造;工程图样;工程规范;材料规范;图样和规范的更改.新设备工装和设施要求;产品和过程特殊特性;样件控制计划;量具/试验设备要求试生产;测量系统评价;初始过程能力研究;生产件批准;生产确认试验;包装评价;生产控制计划减少变差;

4、顾客满意;提升交付和服务品质.包装标准;过程流程图;车间平面布置图;特性矩阵图;PFMEA;试生产控制计划;过程指导书;测量系统分析计划;初始过程能力研究计划各个标准对设计的要求设计开发策划:设计开发输入:设计开发评审:设计开发验证:设计开发确认:设计开发输出:设计开发更改:ISO9001/APIQ1ISO14001OHSAS18001确定产品标准和工艺标准时,应考虑对资源能源的最大化利用、减少各种固体废弃物的产生、减少化学品的使用、避免或减少污水/噪声/废气的排放。确定产品标准和工艺标准时,应考虑在制造过程的各个环节中,避免或减少在作业安全、有害气体/粉尘吸

5、入、噪音接触、有毒有害物质接触、高温作业、高处作业、特种作业等对员工可能会造成伤害的因素。钻头设计过程1工程部经理收集标书、合同、订单等所以与客户签订的文书,熟悉所有与产品有关的技术条款及要求,还有销售代表是否对客户作出过什么承诺2向销售人员或者直接向客户了解产品使用环境和使用条件3确定设计进度、成本和技术品质目标,下达设计任务书,将与该项目有关的所有资料信息交予设计人员。4工程部经理、销售代表、设计员审查设计输入信息是否充分,并在任务书上签字,完成设计输入信息的评审。5设计员根据设计任务制定设计进度计划,详细列出设计各阶段的具体工作内容,及职责分工。6根据设

6、计要达到的目的目标确定钻头的规格(类别、外形)、结构(布齿数)、材质7制作钻头外形图、布齿图、钢体或胎体部件图纸(不要遗漏重要尺寸和材质要求),交经理完成审批。8根据产品图纸确定钻头生产加工与检验流程,特别是与目前流程不一致时要以正式文件的形式知会制造部9检查公司已有设备、工装、量具是否能满足钻头生产、检验需要?如不能则根据产品图纸确定新设备、工装、量具要求,完成石墨量规、石墨模具的设计图纸。经评审后交有关部门制作或采购10根据钻头图纸和生产流程制定采购、检验、下料、机加、混料、烧结、焊接、磨削等各工序的工艺参数标准11需要数控机床才能保证加工精度时,程序员负

7、责根据部件图纸中要达到的尺寸及精度,确定机械加工的详细流程或步骤,编写加工程序单交操作工执行12由于通常不是批量生产,所以公司钻头的生产、检验记录就是设计验证记录13钻头的交付使用过程就是设计确认过程,因此,工程部需要收集钻头使用情况记录14所有的设计更改均以正式更改单的形式发放执行,更改前要经过授权人的审批,必要时要得到执行部门的签字确认15所有图纸、标准、工艺均按《文件与记录控制程序》进行编制、审批、发放和回收,以完成设计输出评审。16根据钻头使用情况和生产过程中出现的问题,形成书面报告放进设计包,作为下次同类设计持续改善用。APIQ1设计开发策划7.3.

8、1设计和开发策划组织应对产品的设计和开

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