商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt

商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt

ID:51310403

大小:4.39 MB

页数:30页

时间:2020-03-21

商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt_第1页
商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt_第2页
商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt_第3页
商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt_第4页
商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt_第5页
资源描述:

《商品部生鲜冷冻冷藏培训资料.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、生鲜处冷冻冷藏培训资料华南区商品部商品的陈列标准第一个原则:大分类、小分类以直的方式陈列,单品以横的方式陈列。注意:0分类---乳制品:1、冷藏柜内的乳制品需注意的是酸奶应和鲜奶应靠近陈列,而奶酪和牛油则陈列其后;2、常温货架上的牛奶还应做规格上的划分,如1L类的放在左边,250ml类的放于右边;3、蛋品类的鲜蛋,咸蛋,皮蛋需专门陈列,而其中的卤蛋类可放于熟食柜分类。商品的陈列标准1分类---熟食1、常温火腿肠应单独货架陈列,并按单支---袋装陈列,袋装中可再分为猪肉肠,鸡肉肠,牛肉肠,鱼肉肠陈列;2、腊肠需单独货

2、架陈列,因季节性明显,可在旺季增大排面陈列;2分类---冷冻1、包子分类需区分馒头和包子陈列,其中可按口味区分,如甜包可分为奶皇包,麻蓉包,莲蓉包等;馒头可分为牛奶馒头,蛋奶馒头,香麦馒头等。2、水饺、汤圆按馅归类陈列;3分类---冰品1、盒装冰淇淋应口味区分陈列,如:草莓,香草,奶油等;商品的陈列标准第二个原则:以价位区分,任何小分类,原则上由最便宜到最贵陈列于货架上,由最下至最上。注意:同规格或相似规格的品种直接看价格;而规格差异较大的,应比较其优惠程度,以最便宜到最贵陈列。第三个原则:将整箱销售的品项陈列于货

3、架最下方。注意:整箱陈列的单品应是畅销单品,并有被整箱消费的可能。陈列需位于该单品的分类之下。商品的陈列标准以上原则未提及的部分,如按小分类再细分下去,基本可按照顾客的购买需求顺序陈列,在每个小分类的单品中,顾客的需求顺序都可能是不一样的。如在广州地区,顾客购买水饺的第一需求是口味,第二需求是重量,所以在该小分类陈列上可先按口味陈列,相同口味中再按小包装、大包装陈列;而在雪糕类,顾客的第一需求可能是重量,其次才是口味,故在陈列上则先按规格分单支装、家庭装,在同一规格中再细分口味。类似的细分原则有:按口味,规格,质量

4、,颜色,价格,品牌等,对于不明了的小分类,可做类似的分类需求市调以了解当地顾客的消费习惯。以顾客的眼光和需求去安排陈列,才能方便顾客,提高销售。商品的陈列标准1.依据销售量制作排面图w给一个商品一个位置w给一个商品一个空间用实物在货架上做排面宽度的试验在货架上针对每一种商品做完整的排面测试.依据商品的大小做调整:我们可依据产品的不同高度调整货架。不需浪费多余的空间。所有的货架器材必须适用于商品,方便客人寻找和拿取。商品的陈列标准结束排面计划我们的政策是高度周转,所以应该有足够的空间配合销售量的回转。4.排面的追踪万

5、一有缺货,将货架空出来标价卡置于商品的左下角(在冷冻柜内则位于左上角)。以销售数量来调整排面。有必要时,需做修改。调整为什么你必须去调整?商品的陈列标准因为:在某些排面下商品将看不见。超过某一排面,增加排面数并不能增加销售量。结果:实际排面大于用销售量所估算的排面:回转量较低的(可能不需和原来一样大),所以需要缩小因为单品体积比较小,所以需要缩小实际排面小于用销售量所估算的排面包装较大的单品,所以排面需要扩大仓库的整理培训目标资产特殊区域原则职责销售部门日常工作培训目的有效、便利的管理商品周期盘点正确的基础避免损耗

6、消防和安全良好的工作环境保证商品的新鲜更好的订货带来好的绩效资产库房规划图,(合理规划非常重要)货架垫仓板手推铲车中转特定区域每个特定区域必须悬挂告示板,必要的话在地面上画出区域报损区厂商退货区中转区季节性商品区相关提示板必须挂起仓库的整理商品先按部门、再按分类整理分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示牌)。仓库的整理高周转单品和重的单品放在货架底部。过道中没有遗留物品,库房必须随时保持整洁Yes对No错只有满的纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内(除非样品放在封闭纸箱前)。No错Yes对货物堆放最高点应离

7、顶灯50厘米仓库的整理纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上)。No错Yes对中转区每日必须清空。停止单品堆放在特定区域,并用贴纸辨认仓库的整理职责营业部门员工-严格遵守库房组织原则-保证库房整洁-指派1-2名员工负责仓库整理的监督工作,如及时清空临时堆放区,清洁货架等每日-将中转区内垫仓板上的商品移入卖场。-将其余商品根据库房内分类位置安排。-每日营业结束后,必须清空中转区,将垫仓板和商品移至指定区域。-员工每日清扫一次各自区域。每日工作181毫无疑问,仓库整理是每一个人的责任,从员工到课长。好的仓库整理=良

8、好的工作环境=良好的商品周转=周期盘点正确的基础=避免损耗=更好的订货=带来好的绩效最重要的是,它提高了你的工作环境和工作效率!仓库的整理-总结仓库的整理—测验在各员工负责的仓库内,指定一特定区域,要求员工根据培训内容,指出优,缺点。(附:仓库整理检查单仓库检查优点缺点行动计划改正时间仓库整理检查单订货作业部门主管需亲自订货。海报商品的订货需提前5天以上。每

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。