煤矿班组管理制度.doc

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1、采二队班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有三职队干其中一人安排班前会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在班前的贯彻。9、检查落实上岗人员身带的

2、保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由安质副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明

3、确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执

4、行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学

5、习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规

6、程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。7、两巷超前支

7、护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必须确保万无一失，发现一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。8、割煤成型每米按3元计算（割定边拉架维护每米付计时工一个）（割底煤顶煤溜每2米付工1个）。9、换立柱一根付计时工80个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。10、换移溜器1台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。11、换阀组一台付工30个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）

8、。12、换护帮付工20个（进出好坏放到指定地点，否则不予支付）。13、回棚子每架付工5个（堆放到指定地点，否则不予支付）。14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工2个。15、拆双道每米付工5个（道木、道钉、道轨抬到指定地点）。16、缩皮带每米付工15个。17、抬运大件设备（电机，减速器、315以上开关）每100米付工20个，换大件换一件付工20个。18、皮带拉、装每2米付工一个。19、井上往下扛阀组、十字头每台付工