石泉微博-测试真题55道.doc

石泉微博-测试真题55道.doc

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1、1、项目经理即将完成一个项目,团队将经验教训,调查,风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要?A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理---答案D2、对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪,由谁来承担最终责任?A、项目赞助人B、项目团队成员C、项目经理D、变更控制委员会推荐选C项目经理3、项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目,并应开始制定人力资源计划,但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后,发现,已

2、任命了三名资深分析师,该例属于下列哪一项?A、预分派B、项目员工指派C、组织分解结构D、团队清单推荐答案A,预分派。4、在监控项目过程中,质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧,没有任何一个超出控制限值,这个过程的状态是什么?A、过程失控B、过程需要减轻C、过程在控制当中D、过程需要调要答案C过程处于控制当(之)中。连续4个点在均值同侧,不超过控制线,属于正常情况5、成功的项目沟通管理始于下列哪一步?A、发布信息B、识别利害关系者C、管理利害关系者期望D、规划沟通第5题推荐答案B识别利害关系者。本题为过程排序题目

3、,找出4个选项中排序最靠前的。6、项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的是哪一个技术?A、绩效报告B、风险重新评估C、储备分析D、偏差和趋势分析第6题推荐答案D偏差和趋势分析。看题干答案应该与挣值或偏差分析有关,用排除法选择。本题的关键是要清楚绩效报告的概念,否会误选A7、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以含概其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪项?A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单,并完成原始的工作范围C、审查并分析客

4、户的变更请求D、发生一份回馈建议供客户考虑推荐答案C审查并分析客户的变更请求。很多学员选A,与C相比,A不符合主动性,A应该在C之后第8道:8、在项目的第一阶段后,项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目,项目经理分配额外资源,来满足所计划的开始及完成日期,这称作下面哪一项?A、资源平衡B、赶工C、过度分配D、快速跟进答案B赶工。首先可以确定是时间不够,其次是增加资源。那么就只有B合适第9题:9、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程?A、发布信息B、规划沟通C、报告绩效D、管理利

5、害关系答案A发布信息。发送变更请求日志,属于执行沟通管理计划中安排的沟通工作,是发布信息。C报告绩效并非发布绩效报告,不能选第10题:10、A项目经理从B项目经理处接管了一个项目,在过渡期内,下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果?A、项目章程B、工作分解结构C、项目状态报告D、项目范围说明推荐答案D项目范围说明书。题目其实在问:哪个包含可交付成果?项目范围说明书中包含详细描述的可交付成果。有人选B,是不了解B的作用和内容。第11题:11、项目经理正在创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员之外,计划中

6、还应包含11名干系人,这个项目沟通渠道有多少个?A、21B、55C、136D、153第11题推荐答案D153条。题目中出现了项目经理,且没有强调包括在内,因此需要另外加入,即干系人数量6+11+1=18人,选D12、为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目,项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程,下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?A、沟通计划B、预算汇总C、采购计划D、事业环境因素第12题推荐答案D事业环境因素。此题要注意题干翻译问题章程的高层次需求,应理解为章程的主要输入。因此选D。第13题:13、如果项目

7、因某些活动时间限制而无法如期完工,客户对这些活动可作出何种测?A、开始时间不切实际B、资源不足C、最晚的开始时间,晚于最早的结束时间D、他们存在负的浮动时间第13题推荐答案D它们存在负的浮动时间。本题用排除法,AB语焉不详,模棱两可;C似是而非,是不相干的情况;只有D导致题干描述的情况,且属于PMBOK的知识点第14题:14、项目执行阶段,其进度绩效指数为1.2成本绩效指数为0.9,该项目目前是什么状态?A、进度落后,成本未超支B、进度超前,成本超支C、进度超前,成本未超支D、进度落后,成本超支第14题推荐答案B进度超前

8、,成本超支。本题为挣值计算中的比大小题目,当选项中没有出现“信息不全无法判断”字眼时,就直接按照SPI、CPI、SV、CV特性判断第15题:15、项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活

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