建设工程施工现场综合检查考核细则.doc

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1、为推进公司项目管理过程规范化、制度化、专业化，提升项目管理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作责任心与积极性，实现项目管理“有据可依、依据可查、按查评分、按分考核”，达到“重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结果”的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。建设工程施工工地综合检查考评细则（试行）一、总体原则本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现场管理实际与经验出发，选取部分在日常管理中重要，对工程质量、安全影响重大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人员不能因本细则而忽视其它规范、规定要

2、求。本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排位，以展现各管理小组项目管理水平。考评结果将报公司。二、实施范围本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。三、组织与职责3.1本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批准实行。3.2项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结果上墙公示。检查分日常性检查（月度）、季节性检查、重大活动检查。3.3项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。3.4各项目管理小组应把《****建设工程施工工地综合检查表》（简

3、称评分表）明文通知到各施工单位，新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系，全面13落实各项工作。3.5各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。3.6各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。四、考评执行4.1建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。评分科目分为两部分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分100分。以汇总表的总得分及分表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。汇总表得分值在80分及其以上为优良；在70分及其

4、以上为合格；70分以下为不合格。4.2在检查评分中，当附一《制度建设情况》中有一项严重不满足要求或各检查表小计得分不足70分时（按转换为百分制后），该次工地检查评为不合格。各表中单项检查评分不得采用负值，单一项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。4.3对各项目工地中确属施工单位以外原因而难以完成的科目，如业主、代建单位因素，工序临时要求，外部客观条件制约等，提前由施工单位上报，项目管理人员确认的，可不列入当次评分；但当该因素已消失，具备完成条件的，施工单位须及时采取措施落实。五、奖惩措施5.1每次考评结束后，部门将根据检查结果下发《检查结果通知单》，各项目管理小组应根据《

5、检查结果通知单》中要求，督促施工单位落实整改。《检查结果通知单》下发后5个工作日内各项目管理小组应书面反馈整改情况，确有整改难度的，出具报告说明情况。信息反馈由监理单位复查整改情况后，根据实际情况填写，并经建设单位项目主管签字确认上报部门。信息反馈可直接在《检查结果通知单》当页填写，也可另外单独填写。《检查结果通知单》中要求的整改内容，监理单位应以适当方式通知到施工单位，督促执行。5.2考评不合格的工地，部门将发书面整改通知，施工单位整改完成后，监理单位复查整改情况，项目管理人员检查确认，部门根据需要安排再次检查。135.3连续两次考评不合格的工地，或半年内2次考评不合格

6、的工地，部门将检查情况书面上报公司，监理单位未尽到职责的，将依据合同扣除相应考核酬金。5.4考评结果将与公司《项目管理绩效考核办法》挂钩，多次考评不合格，或多次在部门工地考评排位垫底的（满足三个及以上工程评比，但结果为优良的除外）项目管理小组，部门将把检查结果上报公司，由公司在年度项目管理绩效考核中酌情考虑。5.5项目工地出现下列情况时，将直接按当期考评不合格处理：在建设主管部门相关检查中有不合格情况的，或被通报批评的；在集团相关检查中有不合格情况的，或被通报批评的在新闻媒体中被投诉、被曝光，且经查属实的；在新闻媒体中或现场被群众投诉，但应对态度粗鲁，处理不及时的；出现安

7、全、质量事故的；六、建设工程施工工地综合检查考评制度从2011年10月份开始试行，具体检查时间由部门安排。附：1、《****建设工程施工工地综合检查表》2、《****建设工程施工工地综合检查结果通知单》3、《****建设工程施工工地综合检查考评结果》****项目管理部13****建设工程施工工地综合检查表工程名称开工日期计划竣工日期监理单位施工阶段施工单位汇总人检查日期评分表组成序号科目总分小分权重得分备注一、工程质量、安全、进度、文明施工检查150日常检查二、附表50附一制度建设情况—日常检查附二临时用电、安全防护1000.