本科毕业论文：建设工程成本管理现状及对策探讨.doc

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1、建设工程成本管理现状及对策探讨1、建筑工程项目施工成本控制的现状分析随着经济的改革开放，我国市场经济体制的建立和不断完善，施工项ri成本管理的方法有了很大的改进.也借鉴了…些西方先进的管理方法。口前，建筑施工企业的项口成本管理的般过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成木分析和成本考核。但由于成木的基础管理工作不完善，没有有效的项口管理台帐，各种原始资料纪录、统计工作不准确，虚假成分多，不能有效进行成本的分析和控制：而成本管理核算也只是被动地记账、算账，其侧重点是对施工过程中发牛.的各项支出进行归集、

2、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和会计监督.成本支出的随意性很大，建筑工程项n成本控制应该是涉及整个项n实施的,从投标准备工作开始到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行n标成本,实际花费成本的相对比较,然后根据各阶段的比较作出一些差异分析，并捉出修改建议，辻实际花费成本更加的接近目标成本，而瓦我们必须是在捉高工程质量，保证工程进度的前提下，來降低建筑工程成本控制，企业,无论是否是建筑企.业，要捉升自己的市场竞争力，就一定需要细致的管理，让公司的运营按照i定的方向和规则去运行，这样才能保

3、证一个稳定健康的发展。而企业本身要在市场卜.跟口己的同行竞争就提高本身的战略高度，培育口己长期的优势.突出自己的特点，这样才能在市场上崭露头角，建筑企.业为了争夺市场和牛•存空间，工程的成本控制就是i个需要提升的重要方向。2、建筑项目成本控制存在问题的原因分析传统的项ri成本控制中，成本、进度和质虽是分别用不同方法符理的。项n成本应用成本会计的分析方法，把项口进展过稅中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应川在项n进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费川是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项

4、目发展过穆的控制。一个项n短则数月，长则数年，其间的内外条件t•变万化。控制的ri的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是山于成本的超支或节约而造成，不能给项II管理者捉供决策的信息依据，以使项F1进展得到有效的控制。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的侦计值和实际值之外，引入了净值的槪念.借助计算机管理的帮助，任…时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出來。项n

5、管理者可以净值分析结果,做出调整进度还是控制费用的决定。净值的引入,对于项n成本控制来讲具有重大意义，项n成本控制实现的是对项n成本的管理，其主要n的址对造成实际成木与成本基准计划发牛偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划己经发牛偏差的和正在发牛偏差的各项成本进行管理，以保证项II的顺利进行。项II成本控制主要包括如下方面内容:2.1成本计划。成本计划主要是按照设计、计划方案预算项h成本提出报告。通过将成本ri标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制.作为成本

6、控制的基准。2.2成本监督。成本监督是审核备顶费用，确定是否进行项H款的支付，监督已支付的顶FI是否完成，并作实际成本报告。23成本跟踪。成本跟踪是作详细的成本分析报告•并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告•确保实际需要的项n变动都能够有据可査；防止不正确的、不合适的项n变动所发生的费用被列入项n成本预算。2.4成本诊断。成本诊断包括成本超支呈级原因分析，剩余工作所需成本预算和项口成本趋势分析。项口备项活动的预算己反映在经过批准的费用基准中。3、建筑工程施工项目成本控制的对策分析对于工程施工项

7、「I的控制对策主要有以下几点：3.1充分理解和整合全过程施工项口管理业务链。对于…个施工项fl，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些怖捉条件才能开始，这些询捉条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产牛的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。3.2选择合适的管理理念和管理方法。ri前项ri管理和施工企业管理应该还迢-个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发牛变化，因此，选择好切实可行目.行之有效的管理理念和管理方法将是至

8、关重要的。33优化项n施工组织设计和资源配置。工秸!项H运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置打工程进度的加快是项H放大的节约。3.4分解预算成本，确定目标成本。工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依拒，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。3.5加强质虽管理，控制工程质虽成本。质虽是企业的生命,对于建筑施工企业來说,--个企业只有保证工程质虽，才可以在市场竞争中立于不败之地。3.6建立完善的