村镇银行发展现状与管理思考.doc

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1、村镇银行发展现状与管理思考我国于2006年底金融政策做出重耍调整，银监会放宽了农村地区银行业金融机构准入政策，首批选择四川、吉林等六省区作为新型农村金融机构试点,2007年3月在四川成立了第一家村镇银行，同年10月在总结试点经验的基础上，乂将试点范用扩大到全国31个省份，截至2009年底全国己有110多家村镇银行。近三年的运营实践表明，村镇银行积极发展联保贷款，创新金融担保模式，有效缓解了农村金融长期供应不足、金融服务产品短缺的问题，在构建和完善现代农村金融体制上发挥了重耍作用。根据中国银监会的

2、工作安排，至2011年全国35省市将共设村镇银行1027家，意味农村金融市场正蓄势待发。但是，村镇银行由丁•资金规模、机构规模、结算功能等等客观因索制约，其“小”而“弱”的先天特性决定其不可能和金融大鳄出手过招，面向农村、服务“三农”的政策框架决定了其经营的冃标和方向。尽管如此，村镇银行的经营管理绝不能有“小而卑”、“小而散”的思想，卑则微、散则乱。村镇银行在经营中应着力实现“四个优”:一、管理模式优。村镇银行按照《中华人民共和国公司法》的相关规定设立，采用股份有限公司形式的村镇银行以发起方式设

3、立。村镇银行应实行简洁、灵活的公司治理，按照运行科学、治理有效的原则，建立和设置公司组织架构，要科学设置业务流程和管理流程，精简设置职能部门，实现机构高效、安全、稳健运行。村镇银行在设立Z初就着眼于建立公司治理机制和现代金融运行机制，达到最优的管理模式。二、服务质量优。村镇银行由于受功能限制无法在结算功能和结算渠道上与大型银行比功能服务，但可以在服务态度和服务效率上做到最优。三、资产质量优。作为新设立的商业银行，村镇银行应借鉴大型商业银行信贷管理经验、引进一流管理人才，实现资产质量的最优化。这点

4、是应当且必须做到的。四、经营效益优。作为没有任何历史包袱的村镇银行，实现经营效益的最优化不仅没有任何借口，而且责无旁贷。这不仅是任何一个经营管理的最终冃标,也是村镇银行发展壮大的有效途径。冃前，由于村镇银行成立的时间较短，农村居民对其缺乏了解，与国有商业银行、邮政储蕃银行、农村信用社相比，农村居民对村镇银行的认可度和接受度也需要一个过程。因此，村镇银行要成功，还有相当长的路要走。让我们衷心祝愿这朵金融新葩绽放出绚丽之花。