动态竞争实用培训教程.ppt

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1、第五章动态竞争MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战

2、略投入战略行动战略产出导致竞争对手复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作由于国际组织和跨国甚至全球贸易协定(如GATT,NAFTA,EEC)的出现，使国界不再能够成为资源和经营跨国流动的界限科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作

3、导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。对峙竞争Existswhentwoormorefirmsjockeywithoneanotherinthepursuitofbetter市场position动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。企业的战略行为本质上是动态一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态行动和回应塑造了每个

4、企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市

5、场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性竞争行为的动力激励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性激励能力经理是否了解竞争对手的特点?知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击竞争行为的动力企业是否具有适当的通过攻击或反击得到回报的激励?激励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击竞争行为的动力企业是否具有发动攻击或反击所必需的资源?激励能力知晓意识企业间对峙竞争的模型:攻击和反击竞争行为的动力相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击

6、竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性竞争对手分析资源相似性市场共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性企业是否一对一地在多元市场上竞争?竞争对手分析资源相似性市场共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性多点竞争是降低竞争互动，但是在互动中增强反击的战略选择。例如，航空企业的价格战非常相似，但是每当竞争对手推出促销价格时，各个企业都很快回应。竞争对手分析资源相似性市场共同性企业间对峙竞争的模型:攻击和

7、反击的可能性资源相似性竞争对手是否具有类似的资源?市场共同性竞争对手分析企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性资源相似性市场共同性企业不太可能攻击那些有可能实施报复的对手具有不相似资源的企业更有可能发动攻击具有相似资源的企业更有可能相互了解对方的每一个竞争动作竞争对手分析企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优