丰田物流和看板概述.ppt

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1、物流和看板按售出情况从事生产的概念较薄弱A.由于生产的速度比售出的速度快,所以导致生产过剩,出现停滞现象。按售出情况进行生产(4)低水平物流A、低水平物流会导致滞留C、丰田生产方式的历史也是物流系统改善的历史同时实现准时化生产和低廉的物流D、为实现「准时化」而在物流上下工夫高装载率及多次提取前提条件按售出情况进行生产1.6什么是实现「准时化生产」的前提 ——均衡化生产(1)均衡化(均衡生产)产品(与销售量直接持钩)的种类和数量做到均衡化(2)均衡化生产的两大意义减少库存从超级市场得到启示超级市场丰田生产系统前

2、工程后工程仓库顾客平准化工作负荷量日期看板看板不良品1.使看板数量发出最少2.使每一张看板所示零件数量最少3.至少每一小时看板需收集一次看板看板如何去做改善?什么是改善?看板

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