工程估价与成本设计.ppt

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1、工程估價與成本控制緒言工程估價工程數量計算工料分析預算作業成本控制原則結語一、緒言「估價」為營建實務最重要、最繁雜也是最困難的工作之一。本章針對營造廠商之作業方式，探討估價與成本控制的方法；本章介紹之順序依次為估價概說、數量計算、工料分析、預算作業及成本控制。二、工程估價工程估價概要估價工程師應具備之條件工程估價種類估價準確性之評估方式營造廠之估價流程估價項目市場價格的調查工程估價概要所謂工程估價，即根據工程設計圖、說及工料時價，分別計算工程數量及分析與評估所需之材料、人工、設備、風險及管理等費用；進而預測工程之營造費用。一

2、般工程算標時間，約為七至十四個工作天，重大工程為二十八至四十天左右；而一般估價可依其用途及目的可分為：概估、設計估價、競爭估價、明細估價、實費精算估價、雇工估價及期別估價等。估價工程師應具備之條件1.豐富的施工經驗。2.對該被估價工程的工作範圍及施工順序有充分的瞭解。3.有能力利用分工結構圖進行施工項目之列舉。4.瞭解圖面之架構與識圖的能力。5.執行工料分析的能力。6.對建材種類之瞭解。7.對協力廠商報價之判斷力。8.對於時價及未來之物價波動有所認知。工程估價種類1.概估2.設計估價3.競爭估價4.明細估價5.實費精算估價6

3、.雇工估價7.期別估價概估概估又稱概略估算，大多用於工程著手設計前或設計時為了要了解大概的工程款，以編列工程預算，決定工程之規模，或作為設計調整之準繩；因此，概算常影響工程之規模及計畫的可行性。概算乃由設計概念或草圖概略推斷該工程所需之工料費用，亦可利用過去實際的工程統計資料中選擇最類似的工程以推算之；當然亦可由一般設計圖表面之裝修材料估計之。概估然而，最普遍的方法多由經驗來假設並計算大約之材料數量，並乘以適當之單價而求出工程造價。普通於工程規劃階段中，除營造工程費用必須估算外，對土地費用、營運收益、資金調度等之可行性，亦須

4、詳加評估。設計估價（預算估價）設計估價除了做設計調整之準繩外，也作為訂定工程底價之標準。其做法乃根據設計圖、施工說明書、工地現場狀況等資料計算工程數量，再參考市價合算基本材料費、勞務費用、設施費用、臨時工程費用等工程總價，並將營建廠商之管理費、稅金、利潤等一併計入，計算該工程之預定資金作為施工者（營造業者）投標之比較標準（俗稱工程底價）。競爭估價（比價估價）由營造廠商根據設計圖、施工說明書、工地現場狀況等資料精算工程數量，再參考市價估算基本材料費、勞務費用、設施費用、臨時工程費用等工程總價，並將管理費、稅金、利潤等一併計入，

5、估算該工程款；並以此價提出來公開和其他廠商做比較，以合理或最低價者為得標者；並以該標價作為工程費用。競爭估價為目前使用最多的方式，這種選擇營建廠商的方法俗稱競標制，這類估價作業也因此稱之為競爭估價或比價估價。明細估價當營造廠商得標後，依實際得標之工程費總額決定工程進行之程序與步驟，進而編列預算書或各工程種類之材料明細表；並於施工前重新詳細估算競爭估價中之內容，使其更合乎實際狀況。因此，大都將各估價項目分解為各單位要素，並依市場產品之規格尺寸改算工程數量，編成明細表作為管理工程費用及發包訂貨之參考依據，以期獲得合理利潤。通常在

6、編製明細估價的同時，需用材料之採購、人工與設備之調配等施工計畫亦應予以重新檢討。實費精算估價（實費計酬）係成本報酬契約狀況下由營造業者代替起造人（工程業主）辦理材料費、勞務費等直接工程費之估價，再加上工程管理費（包括工地間接費用及營造業者本身之利潤）作為工程費用。因其利潤為材料費、勞務費用等外另行計算，施工時可確實按照規格配料、加工，故其所得品質應較一般發包方式為佳，但所估價格常較競標者高。雇工估價按設計預算編定項目，其所需材料完全由業主供給；估價僅包括材料以外的組裝費，即俗稱之包工不包料。本方式之工程需依靠小包工人之高度配

7、合，若工程選擇之包工不佳時，常會影響工程之進展而延誤工期。期別估價（估驗計價）工程若採用工期分段付款，營造廠商對業主或營造廠商的小包對營造廠商請款時，針對該期所完成的各項工程數量之估計以做為付款之依據。估價準確性之評估方式1.以單位價格來比較2.以重大項目之百分比來比較3.以過去相似工程之總價來比較4.以協力廠商之報價來比較5.以概算法所得之價款來比較6.以兩組人來估算以做比對7.以系統間之數量或價格百分比來比較。營造廠之估價流程初步準備擬定施工計劃估價作業初步準備1.工地勘查2.圖說規範研讀3.市價查詢擬定施工計劃(一)1

8、.工地現場之組織系統2.施工方法3.施工機械之機種配合及使用計劃4.工期計畫5.臨時設施計畫擬定施工計劃(二)6.勞務計畫7.財務調度計畫8.運輸計畫9.安全衛生計畫10.資金調度計畫估價作業(一)1.計算工程數量2.編制工程估價明細表3.計算單位工程之總單價4.估價單之製作5.計算總工程