施工资料演示文稿20.ppt

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1、施工单位安全技术资料建筑安装分公司安全管理处C1企业安全管理资料企业安全生产许可证书企业“三类人员”安全生产考核证书企业安全生产岗位责任制企业安全生产各类规章制度安全操作规程C2:项目安全管理资料①、工程项目概况表(表C2-1)②、工程项目部管理人员任命书及名单③、工程项目部安全保证体系框图(表C2-2)④、项目部各级安全生产责任制⑤、项目部安全生产、文明施工管理制度⑥、安全目标管理责任书⑦、项目安全生产奖惩⑧、班组安全生产责任书⑨、项目部日常安全会议记录项目部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构,并按照有关文件

2、要求,根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构,并形成项目正式文件记录。项目部安全保证体系框图要明确项目部安全管理人员及所属关系和管理范围企业安全生产管理目标包括职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工管理目标等C3安全教育资料项目安全教育培训计划三级安全教育登记卡(表C3-1)安全教育记录表(表C3-2)班组安全活动记录表(表C3-3)项目部应该根据企业的年度培训计划,结合现场实际情况在开工前编制项目安全教育培训计划。项目安全教育培训计划包括以下内容:培训的目的、计划参加培训的人员、计划组

3、织培训的时间和地点、计划培训的内容、培训的形式、师资安排、教材配备及设备设施需要等。新入厂工人三级安全教育的内容包括:工作环境、工程特点及危险因素;所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;所从事的安全职责、操作技能及强制性标准;自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施;安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;本项目的安全生产状况;预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;有关事故案例;其他需要培训内容。培训时间不少于15h。安全教育记录表针对的是特定情况下适时的安全教育及经常性

4、教育主要包括:节假日前后安全教育、季节性施工安全教育、转岗复岗安全教育、违章违纪教育、发生事故后的教育等。施工现场应当坚持开展经常性教育,至少每周一次并保存有关记录。班前安全活动记录表由班组长每天记录并保存。C4危险源控制与管理危险源辨识与风险评价表(表C4-1)重大危险源控制计划清单(表C4-2)重大危险源控制目标和管理方案重大危险源主要是指5m以上的深基坑、人工挖孔、管网、大型机械设备拆装、多塔作业、交叉作业、火灾与窒息、钢结构安装、高大模板工程(水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总

5、荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。)、30m及以上高空作业工程、土方开挖工程、高层落地式脚手架及其它型式的脚手架、施工用吊篮、外电高压线路、爆破(拆除)工程以及专业性强、工艺复杂、危险性大的施工作业等。C5安全技术管理资料①、施工组织设计②、危险性较大的分部分项工程汇总表(表C5-1)③、危险性较大的分部分项专项施工方案专家论证表(表C5-2)④、安全技术措施⑤、分部工程技术交底清单(表C5-3)⑥、分项工程技术交底清单(表C5-4)⑦、安全技术交底(表C5-5)建设项目中,分部(

6、分项)工程在施工前,项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案,向有关人员进行安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容:一是在施工方案的基础上按照施工的要求,对施工方案进行细化和补充;二是要将操作者的安全注意事项讲清楚,保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后,所有参加交底的人员必须履行签字手续,班组、交底人、资料保管员三方各留执一份,并纪录存档。C6分包管理资料①、分包单位考察评价表(表C6-1)②、分包单位施工人员名册(表C6-2)③、分包合同④、总包单位与分包单位安全生产管理协议⑤、总包

7、单位对分包单位的进场安全总交底⑥、安全物资、工具、设施、设备移交单(表C6-3)⑦、总包单位对分包单位的安全监督(表C6-4)C7安全投入、防护用品采购控制①、项目部安全生产费用使用计划②、项目部安全生产费用投入清单(表C7-1)③、防护用品供应商考察评价表④、防护用品、设备、设施采购计划(表C7-2)⑤、防护用品、登记台帐(表C7-3)⑥、防护用品、设备、设施进场检查登记表(表C7-4)⑦、防护用品发放记录(表C7-5)项目部应在工程开工前制定安全费用投入计划,并以月为单位对项目安全费用使用情况进行记录。安全防护

8、用品安全网安全帽安全带绝缘手套绝缘鞋C8脚手架管理资料⑴、脚手架(卸料平台)施工(安装、拆卸)方案⑵、脚手架材质质量证明⑶、脚手架施工安全技术交底⑷、落地式脚手架验收表(表C8-1)⑸、悬挑式脚手架验收表(表C8-2)⑹、挂脚手架验收表(表C8-3)⑺、吊篮脚手架验收表(表C8-4)⑻、附着式升降脚手架(整体提升架、爬架)验收表(表C8-5)⑼、卸料平台(落

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