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1、聚成总裁特训营之团队复制团队复制,到底复制什么?孩子不是被管教出来的，是被引导出来的。团队不是被管理出来的，是被激励出来的。霍桑实验双因素理论⊙保健因素：指与员工工作环境有关的外部因素。 包括：公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。⊙激励因素：是指由工作本身产生的内在因素。包括：工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。激励的三个层面物质能力精神马斯洛需求理论观念归属和爱的需要认识和理解需要审美需要尊重需要自我实现需要生理需要安全需要需求理论一观念不确定性联结爱成长重要感贡献确定性需求理论二观念尊重在乎希望重视忙
2、爱人类所有的行为都是为了一个终极目的---快乐！什么是快乐？宁静心安放下接受当下真实自然简单经营好的企业---赚钱；管理好的企业---健康；文化好的企业---快乐。聚成总裁特训营-团队复制之文化系统一，企业文化1,升旗聚成文化之军队文化2,士气展示聚成文化之军队文化为什么要举行阅兵式？催眠式激励精神皈依士气展示四要素服装状态队列创意士气展示要领视觉：整齐统一饱满听觉：宏亮坚定整齐内容：有创意贴主题士气展示内容队列歌曲小品报数舞蹈才艺口号朗诵其他士气展示评分标准服装：25分整齐度：25分创新：50分参与度：50分士气状态：50分3,乐捐聚成文化之军队文化纪律：1，时
3、间：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。2，服装：上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。聚成分公司会议系统之主管早会南京分公司会务文件4，挑战（PK）聚成文化之军队文化PK要领１、保证机会均等２、要时常提醒、正面挑战３、剔除对抗式的PK４、赏罚制度PK内容1、服务PK2、产品品质PK3、业绩PK4、利润PK
4、5、才艺PK6、学习PK5，公众承诺聚成文化之军队文化6，颁奖聚成文化之军队文化7，庆典聚成文化之军队文化1,称呼2,拥抱3,舞蹈聚成文化之家庭文化聚成舞蹈E:华企静态版2010V1.0Start.htm1,称呼2,拥抱3,舞蹈4，会餐聚成文化之家庭文化1,称呼2,拥抱3,舞蹈4，会餐5，分享聚成文化之家庭文化1,排名2,评比3，奖励聚成文化之学校文化“开门红”奖好主意奖当月优秀员工奖恭贺转正奖恭贺升职奖安全奖服务质量奖产品质量奖付出奖老黄牛奖微笑天使奖最佳状态奖忠诚卫士奖互助互爱奖最具爱心奖全力以赴奖奖励内容最佳学习力奖最佳成本控制奖最具才华奖最具创新力奖最
5、幽默奖最佳培训奖最有孝心奖总裁奖精英团队奖齐心协力奖最佳协作奖最佳执行力奖最阳光团队奖功勋团队奖最有企业伦理奖最有爱心奖最魅力女性奖最阳刚男性奖舞王奖歌王奖金算盘奖杰出贡献奖奖励的八大要领奖要舍得罚要狠心提前规划颁奖典礼隆重物质精神并重奖励要快并宣传奖励要多变特殊奖项设定结合企业文化1,排名2,评比3，奖励4,培训聚成文化之学校文化聚成文化军队：奉献忠诚学校：诚信欣赏家庭：快乐感恩聚成文化军队：是！保证完成任务！学校：一切为学习让路！家庭：你的事就是我的事！思考：我们公司的文化是什么？体现这些文化的口号或行为是什么？二，价值观第一系统:核心价值观系统一、使命聚成的
6、使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！聚成的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！第一系统:核心价值观系统二、愿景确定愿景使命要领愿景需伟大使命利众生简单易记有感动力结合本企业聚成的愿景：成为世界一流的培训咨询公司！成为世界一流的服务品牌！聚成的使命：帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗！聚成的宗旨：一百年只为做好一件事：为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！聚成的准则：客户满意、股东增值、自我实现、社会责任。聚成的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的奉献！聚成的管理：管理是严
7、肃的爱，以目标和结果为导向！聚成的作风：诚信、创新、快速、没有借口！聚成的团队：招之即来，来之能战，战之能胜！首战选我，选我必胜！聚成的文化：军队+学校+家庭聚成的情感：管理无情人有情！聚成精英品质：快乐忠诚欣赏感恩诚信奉献聚成的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！海尔理念：只有创业，没有守业．海尔精神：办成别人认为绝对办不了的事；海尔作风：迅速反应，马上行动；海尔发展主题：速度；创新；SBU；海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；海尔质量观念：高标准，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔营销观念：市场唯一不变
8、的法则就是
