现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍).ppt

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1、人力资源管理部门E-HR软件详细介绍什么是人力资源管理？人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以实现最优组织绩效的全过程。更多进入百度百科人力资源管理职责人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的

2、责任描述为以下十大方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境企业信息化人力资源管理的成功要素信息化人力资源管理给企业带来的好处是不言而喻的，如提升组织效率、节省开支、提高员工满意度、增加企业利润等。观念、技术、组织基础和人员是信息化人力资源管理的四大要素，企业必须

3、明确各个要素的现状、存在的问题以及改善的途径。下面看看企业信息化中人力资源管理的E-HR软件介绍什么是E-HR?所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。“e-HR”，是新经济时代下人力资源管理的趋势，网络技术的成熟与运用是其基础，ERP、CRM、SCM以及ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，而对于人力资本开发和增值的迫切性

4、是其终极原因，原因在于人力资源是企业经营诸要素中的第一位的资源，技术和资金相对于人力资源已经退居于其次。“e-HR”不仅使企业的人力资源管理自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息和资源与企业的人力资本经营相匹配，使HR从业者真正成为企业的战略性经营伙伴。“e-HR”的“e”体现在以下三个方面：1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。2.实现人力资源管理的B2B。3.实现人力资源管理的B2C。一、观念目前，我国企业的信息化人力资源管理在观念上普遍存在以下问题：1.决策层观念滞后，对e-HR支持不足2.部门本位思想导

5、致e-HR实施难以系统化3.对项目的持续性认识不足二、技术e-HR就是充分利用现代信息技术，尤其是互联网技术，结合先进的人力资源管理理念，实现组织内部人力资源管理全员化管理，并为人力资源管理提供决策分析的一种信息化应用模式。它利用多种IT手段和技术，比如互联网、e-mail、电子商务、电子表格技术、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等。所以选择和使用合适的技术，也是系统顺利运行的关键。目前我国企业引进信息化人力资源管理技术主要有两种模式：外包和自主研发，但是两种模式都存在问题。e-HR“外包”难以实现因人(企业)而异，人力资源软件开发商尚不成熟，开发出来的产品本身满足不了用户

6、的使用要求。而企业自主研发中，由于研发人员大多只懂系统开发、信息技术，真正懂管理或者人力资源管理的少之又少，不能够完全领会应用人员提出的需求要点，开发出来的系统经常不能很好的适应人力资源管理的需要，不能体现人力资源管理的内涵。由此可见，管理与软件技术的无缝衔接、人力资源管理与信息化的有效对接是我国企业成功实现e-HR的关键。如何选择一套真正适合企业自身的人力资源系统，是自行开发还是外部引进?笔者认为从外部引进更合适。企业IT部门自行开发e-HR系统将面临上述诸多问题，而且由于没有经验，从系统分析与设计到系统开发完成并稳定运行的周期，可能会远远超出想象，不但影响HR部门的工作，实际

7、投入的成本恐怕比外包还要高。根据专业化分工的原则以及实践经验，无论企业IT力量如何强大，自行开发e-HR系统的代价都会比外包给专业e-HR系统供应商会更大。企业从外部引进信息化人力资源管理技术时应该注意以下两个方面：一是选择适合的系统提供商。二是与系统提供商达成战略合作。三、组织信息化人力资源管理系统对提升企业人力资源管理效率有很大好处，但是并非任何企业任何时间都能获得成功。其中一个原因就是是否能够满足实施e-HR必须具备的组织基础条件。1.健全、稳定的人力资源管理体系2.相关部