许总日精进分享2.pdf

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1、1、日精进分享(一种爱的智慧):今天早上公司有一个健康天使问我:“如何才能成为我这样优秀职业经理人”我回答是:1、相信的力量(包括相信别人、相信自己、相信产品);2、自我激励;3、主动;4、专注;5、优良品德。2、日精进分享(一种爱的智慧):问题永远不在于如何使用头脑里产生崭新的、创造性的思想,而在于如何从头脑里删除旧观念,删删来迟。3、日精进分享(一种爱的智慧):早上飞来爱高管会提到的“小问题”,我们要把消灭小问题当做公司战略来看待,当然,小问题是永远消灭不完的,但要有一种“不把小问题消灭就誓不罢休”的精神。那么我们要做到如下几点:1、要建设重视小问题的企业文化;2、要建立解决

2、小问题的机制和模式;3、要长抓不懈。4、日精进分享(一种爱的智慧):所有老板都应该管理好自己的梦想,明确好自己的目标,建立好组织架构系统,认真追求绩效。无论什么行业,只要做到这几点,这个企业都会发展很好。5、日精进分享(一种爱的智慧):经营企业时的判断不可能全然正确,准确率才是重点所在。6、日精进分享(一种爱的智慧):飞来爱把员工当成家人,不管多么伟大的企业,都必须仰赖员工各自贡献才能和力量,才能创造出辉煌的成果。7、日精进分享(一种爱的智慧):通过种种删除只剩必需,认准目标做单一选择,不要做复杂选择,这样你的内心很平衡;当你梦想太多时,内心不会平静,所有老板看苦恼来自于他们要的

3、东西太多。8、日精进分享(一种爱的智慧):目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段9、日精进分享(一种爱的智慧):要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国环境中做事情,上刘一秒的课。10、日精进分享(一种爱的智慧):做事必须掌握秒哥说的逻辑,企业文化就是两个字——习惯。就是把公司倡导理念和价值观,通过严格的制度管理形成员工的行为习惯。所有飞来爱在选人时必须符合三条人品要求:1、正直、善良;2、孝敬父母,感恩的心;3、认真勤奋。这样才能快速复制习惯和复制幸福。这就是逻辑搞对了。11、日精进分享(

4、一种爱的智慧):使用飞来爱健康系统智慧工程的领袖必须提供身体体检报告,只有对一千件事情说“不”,才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。12、日精进分享(一种爱的智慧):我在德国听到一句话:你如果有钱,有资产,那么其实这是一种责任,不是说你可以去挥霍,而是你要对这金钱、资产负起责任。13、日精进分享(一种爱的智慧):秒哥说幸福是全方位的,无论是家庭还是企业,我们的一个重要任务就是通过不断的沟通找到适合我们压力的范围,找到生活上、工作上、经营上的平衡点。14、日精进分享(一种爱的智慧):飞来爱要让每个天使都是经理,公司的员工是否是管理者并不取决于他是否管理别人。所有必须坚持自己的目

5、标和标准进行决策,并对公司做出贡献的员工,都是管理者,今后飞来爱每个基层员工一个管理者,这对提升服务品质起到关键的影响,对飞来爱至关重要。每个员工都是管理者,显然就具备了不可复制的核心竞争力。真正的核心竞争力是难以复制的。15、日精进分享(一种爱的智慧):很多人的压力来自自己把自己看的太重了。秒哥的话就是太把自己当回事。承认自己的缺陷,承认自己的无力,做真实的自己反而能产生抗压的力量。16、日精进分享(一种爱的智慧):我这几年每年在德国开监事会和股东大会之间,知在德国,一个企业有3-5%的增长就已经很高兴了,而我们可能对一个30-50%的增长还不满意。大环境下企业要做好增长率下降

6、的准备。17、日精进分享(一种爱的智慧):当企业遇到大好机遇时,作为领导者,一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点,既要看到远处战略动向,又要考虑到内部精确管理。思八达这点做得很好。18、日精进分享(一种爱的智慧):在快速扩张的公司里,如飞来爱。必须做到:一高级人才不能流失(这是老板格局问题),思八达高级包括中级干部不会流失。二扩张要有干部,设计一套以干部为导向的薪酬体系(我4月份的工作重点);三让员工有暴富的机会;四必须经销商代理商挣到钱;五领袖必须认识到薪酬是一种投资,而不是成本。19、日精进分享(一种爱的智慧):同学和朋友、同事和家人对我评价和赞赏是对我的肯定,但他们是对我过

7、去的如果的肯定,但我从不回头欣赏自己的脚印,只忏悔过去的所为。20、日精进分享(一种爱的智慧):飞来爱的高层问我,什么才能成为您这样的智慧的总裁:标准答案是:上智慧课程加上:第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。21、日精进分享(一种爱的智慧):影响一生的两大决定之二:速度决定寿命;速度越快,寿命越短,寿命与速度成反比,止步比前进更需要智慧,大事业靠沉淀而非抢抓时机。22、日精进分享(一种爱的智慧):影响一生的两大决定之一:梦想决定局势;什

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