配送中心规划相关资料.ppt

《配送中心规划相关资料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、配送中心规划资料分析2.1配送中心规划资料分析概述一、配送中心规划的基础资料现行作业环境资料未来规划需求资料2配送中心规划资料分析2.1配送中心规划资料分析概述二、需求资料分析的内容定量化分析储运单位分析物品物性分析EIQ分析2配送中心规划资料分析2.1配送中心规划资料分析概述定性化分析作业时序分析人力需求分析作业流程分析作业功能需求分析业务流程分析2配送中心规划资料分析2.2物品特性与储运单位分析一、PCB分析PCB分析是指以配送中心的各种接受定货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装特性的过程。2配送中心规划资料分析2.2物品特性与储运单位分析物性与包装

2、单位分析表入库单位储存单位拣货单位PPPPP、CP、CPP、C、BP、C、BP、CP、CCP、CP、C、BC、BC、BC、BB2配送中心规划资料分析2.2物品特性与储运单位分析二、物品特性分析物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域。2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法EIQ分析就是利用“E”、“I”、这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。“E”代表“OrderEntr

3、y，订单件数”“I”代表“Item，货品种类”“Q”代表“Quantity,数量”2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法一、订单出货资料的分解主要分析的项目：订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。订单品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总次数的分析。品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。EIQ资料统计各式（单日）——表2-4EIQ资料分析格式（加入时间范围）——表2-52配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法二、EIQ资料取样如何取？取多少？何时取？2配送中心规划资料分析2.3

4、EIQ分析方法三、资料分析使用的统计方法1、柏拉图分析：将订单或单品出货量经排序后绘图，并将其累积量以曲线表示出来，即为柏拉图分析2配送中心规划资料分析产品别出货量累积出货量16001400120010008006004002000出货箱数累计出货箱数40000350003000025000200001500010000500004500050000产品别出货量的IQ分布2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法2、次数分析：对所研究的数据(对象)进行分组,研究其分组数据分布规律的一种方法.它与数据分组范围有密切关系的分析方法.2配送中心规划资料分析出货量的品项数量（IQ）次数分布图出货量

5、箱数品项数2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法3、ABC分析：它是根据事物有关方面的特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。2配送中心规划资料分析EQ的ABC分析2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法4、交叉分析2配送中心规划资料分析2.3EIQ分析方法四、EIQ分析用途EIQ分析用途：⑴、可以了解物流特性⑵、得出配合物流系统特性的物流系统模块⑶、选择物流设备⑷、仿真分析⑸、进行物流系统的基础规划2配送中心规划资料分析2.4EIQ分析应用一、订单变动趋势分析趋势分析的时间单位年、月、旬、日2配送中心规划资料分析循环变动长期趋势季节变动偶然变动常见变

6、动趋势2配送中心规划资料分析2.4EIQ分析应用二、EIQ图表分析应用⑴、EQ分析EQ分析：主要了解单张订单定购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。EQ图形分布可以作为决定储区规划及拣货模式的参考，当订单量分布趋势越明显时，则分区规划的原则越易应用，否则应以弹性化较高的设备为主。2配送中心规划资料分析2.4EIQ分析应用品项数量IQ分析IQ分析：主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模，可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。单日与全年IQ分析对照表2配送中心规划资料分析单日与全年I

7、Q分析对照表Ⅴ中等较小B类与C类之间的商品根据具体的商品分类确定规划方式年出货量单日Q商品构成存储与拣选订货周期与存储水平作业原则Ⅰ大大商品为出货量最大的主力产品群A仓储区与拣选区合并以固定储位进货周期宜缩短，而存货水准较高Ⅱ大小出货天数多且出货频繁，而使累积的年出出货量大存储区与拣选区分离，以较零星出货方式规划，仓储区可以固定储位规划进货周期宜缩短并采用中等存货水准Ⅲ小大年出货量很小，可能集中于少数几天内出货以弹性储位