奇美实业之成功原因.ppt

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1、許文龍與奇美實業的利潤池管理報告人:蔡文皇大綱※奇美由來※奇美實業之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論大綱※奇美由來※奇美實業之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論奇美之由來1950年時，奇美二字是由父親許樹河取的，意指所要賣的服飾『奇巧就是美』。奇美專賣進口兒童服飾及舶來品，所以當年兄弟要常常坐十幾鐘頭的火車到基隆買進口貨。奇美實業與醫院之由來1959年，設立了奇美實業，由壓克力、化妝品的生產製造

2、開始做起，一路到ABS塑膠產品。1987年，承接逢甲醫院六、七百億負債，參與逢甲醫院的經營，改名奇美醫院，將它轉虧為盈。大綱※奇美由來※奇美實業之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論奇美實業之成功原因創造他所要的環境:他能透視自己的產業利潤池，專心將一件事做好，並為它創造高附加價值產品，奇美實業之所以成功是「成為產品規格制定者」。有高科技的效率:奇美實業企業架構單純，決策速度與規劃速度都很快。喜歡做事的人:董事長是個喜歡做事的人，對錢不看重，不是立

3、志賺很多錢的人，事業成功比賺錢更重要。觀察與膽識:董事長從釣魚風格看出他是一個極有耐心與毅力，又能細細觀察、盤算後再出手的人。大綱※奇美由來※奇美實業之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論賺錢不是人生的目的:他說過:「你告訴我，當你回去時，有什麼方法可以將錢一起帶走?」大家都知道錢帶不走，但表現出來的是一定要帶回去。許文龍之觀念許文龍最大的目的--『追求人生的幸福』。從釣魚哲學的角度給員工福利:他釣魚時，希望所有的釣友們都得到魚，不要只有他釣到很多

4、魚，而其他人卻釣不到半條。許文龍說--『我賺很多錢，很好，但要大家都能賺到一點錢，這樣大家都快樂』。歡喜接受變化:他認為宇宙萬物，自有其生態平衡，人類當務之急，是不要破壞這種生態平衡。許文龍說--『凡事都會變化，你想子子孫孫都繁榮，根本是破壞自然的事』。有意思的用錢方法:他認為錢帶不走，所以他喜歡以比較有意思的方法用錢，每年提撥奇美10%的稅前盈餘給奇美文化基金會，是他一大傑作。許文龍說：「五百年後，這世界上或許已不見奇美企業；然而，奇美醫院和奇美博物館卻可能永續存在。」大綱※奇美由來※奇美實業

5、之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論奇美實業許文龍為何進軍LCD利潤池31年前，許文龍大膽研發出泛用級ABS，並在14年前使奇美實業成為世界第一大ABS工廠。第一條大魚:第二條大魚:6年前，許文龍大膽拋長線釣大魚，堅持自行研發關鍵零組件LCD面板。第二條大魚--LCD創立之起源要釣難釣的魚:看好之原因1.日常生活display如電視、電腦等，平面顯示器的市場無窮大2.個人電腦用的是CRT，輻射強、體積又大，容易使眼睛疲勞，而TFT-LCD，輻射弱

6、，薄又不佔空間，又可以使眼睛看得比較舒服3.筆記型電腦每年有15%-20%成長率，而筆記型電腦必然使用LCD面板4.LCD市場在1998年需求突破一百萬片，意味此產業開始進入成長期，每年有50%以上的成長外界不看好之原因1.沒有技術是最大隱憂2.傳統產業與電子產業有不同經營模式3.奇美低估此產業的複雜性不怕狗吠，進入險地買賣:許文龍常說--『你不能因為這條街有很多狗在吠，狗會咬人，你就不敢挑東西進去賣，如果你敢挑進去賣，你就賺死。』最後成立了---奇晶光電(民國87成立)奇美電子(民國86成立)

7、大綱※奇美由來※奇美實業之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論奇美電子之歷史奇晶光電主要生產:TFT-LCD奇美電子主要生產:CF民國88年合併奇美電子附註87.08.06.成立奇美電子主要生產Monitor、Notebook、LCD-TV用面板為主。員工人數13,000人。奇美電子為全球大尺寸前3大液晶電視面板重要供應商之一，市場佔率為20%。奇美目前共有四座廠房所花費之資本為:一廠:250億二廠:350億三廠:550億四廠:900億大綱※奇美由

8、來※奇美實業之成功原因※許文龍之觀念※為何進軍LCD利潤池※奇美電子之歷史※利潤池之實際行動※結論自2001年起，避免系統廠商在景氣不好時候，對面板廠商殺價，導致面板廠商虧損嚴重，開始自有品牌之創立(monitor為CMV;TV為Polyvision)。利潤池之實際行動由於液晶相關零組件相當多，為了有效整合這些零組件，2005年，在南科園區旁開發「液晶電視及產業支援工業區」，引進液晶電視下游相關產業進駐，節省約3-5%成本，提升了國內液晶電視產業的競爭力。大綱※奇美由來※奇美實業之成功原因※許文