浅谈制造业与物流业联动发展工程教材.ppt

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1、浅谈制造业与物流业联动发展工程小组成员于欣王谦满舰远邵立军朱玉峰目录两业联动产生背景什么是制造业与物流业联动发展制造业与物流业联动发展就是物流业务外包企业内部分散化物流。运输、仓储、采购等环节分散于企业经营过程中的各个环节,是物流活动的初级阶段。企业内部物流专业化。企业出现了专门的物流部门,对运输、仓储、采购等活动统一管理,物流从企业其它环节中独立出来。企业物流社会化及专业化,即物流外包阶段。把物流外包给其他专门从事物流活动的企业来完成,出现第三方物流。制造业物流外包的三个阶段制造业与物流业联动发展的基本模式福田:案例分析北京福田物流有限公司(简称福田物流),创建于2

2、002年5月6日,注册资本8000万,员工3000余人,年度营业收入超过15亿元。在九年多的发展历程中,福田物流创新经营模式,完成了从企业物流到福田物流公司基本情况物流企业的转型,形成了独具特色的企业管理模式,带动了汽车供应链管理的全面升级。2006年以来,福田物流公司连年荣获“中国物流百强企业”及“综合服务型AAAA级物流企业”等称号。公司概况业务领域业务领域销售物流供应物流售后物流生产物流福田物流公司基本情况福田物流公司基本情况2005年2004年2006年营业收入32623万元2003年2002年2007年营业收入42332万元营业收入74405万元营业收入15

3、656万元营业收入40648万元营业收入805万元营业收入85405万元2008年2009年营业收入114308万元营业收入153784万元2010年福田物流自创立至今,始终坚持以信息化为手段,依托完善的法人治理结构,走管理创新、技术创新、模式创新之路,营业收入快速稳步增长,成为中国汽车物流产业的中坚力量。发展历程主要客户福田物流公司基本情况创新物流模式,助推两业联动剥离销售物流2002年承接生产物流2005年切入供应物流2007年拓展国际物流2008-2009年物流系统规划与建设2010年以来12345从整车销售物流入手,承担着福田汽车各子品牌的销售物流业务陆续接管

4、福田汽车各主机厂的零部件仓储配送业务,进入主机厂的生产制造流程逐步承接供应商零部件干线运输业务,尝试建立集货中心,探索供应物流整合针对出口整车和KD包装,细化业务流程,支持福田汽车全球化战略的实施针对福田新工厂建设,先期规划和建设物流系统,从业务承接走向客户主动要求同步参与福田物流与福田汽车两业联动的总体概述表现创新物流模式,助推两业联动1、逐年业务量的增长情况福田物流从2002年着手承接福田汽车销售物流,到2005年运作了福田汽车全部销售物流,2010年销售物流业务量达到105万辆,成为全国最大的商用车物流企业。2、销售物流的模式及管理创新(1)制定出了一套系统合理

5、的作业管理体系创新物流模式,助推两业联动仓库配送中心供应商零部件仓库制造商成品仓库经销商客户供应物流回收物流生产物流销售物流一体化物流供应链服务(2)创新配载运输方式,制定并优化背车工艺、爬装工艺,尝试重卡低平板运输,不仅提高了运输效率,也能保证商品车运输质量,并实现了节能减排和低碳物流。创新物流模式,助推两业联动(3)致力管理创新,通过梳理和固化业务流程,采用现代化的管理手段和信息化手段,大大提高了管理效率,赢得核心客户的认可。创新物流模式,助推两业联动SAP系统TMS系统GPS系统客服系统福田物流与福田汽车两业联动成效小结创新物流模式,助推两业联动供应商零部件库存

6、降低、物料周转率提高;零部件资金占用降低,周转速度加快;主机厂提高了准时交货率,使得工厂的订单满足、提前期缩短;以定时、定点、定量为基础,进行同步物流变革,贯彻执行TPS管理理念,推行5S管理,为安全文明生产服务。销售终端商品车以高效率、低成本的物流服务到达销售终端,满足客户的需求。通过对销售物流、生产物流、供应物流等业务的整合与优化,并通过物流模式与管理的创新,福田物流实现了物流过程周期缩短,在受益销售终端的同时,受益了主机厂和零部件供应商,使得主机厂与零部件供应商能将精力集中到制造领域;与此同时福田物流也提升了物流专业化程度。制造业与物流业得联动,最终受益的是整条

7、供应链,是对供应链整体的优化与提升。福田物流愿景:成为物流行业优秀的整体物流解决方案提供商!1.我国制造业和物流业发展的不平衡。2.我国物流业缺乏统一主管部门的指导和协调,无法有效实现物流资源的整合。物流权限的混乱阻碍了物流的发展。3.我国制造业和物流业发展较快,但两者联动相对滞后。4.由于两业联动不足,基于供应链物流的全球资源配置能力不强。Eg.以“绿色制造”为例,目前我国受绿色壁垒限制的商品价值每年达百亿美元。5.东西部地区产业发展不平衡。中西部地区的物流投入不足,物流成本较高,从而造成该地区的物流产业发展水平低,发展难度大。两业联动的制约因素1

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