如何打造完美企业战略管理.ppt

如何打造完美企业战略管理.ppt

ID:51569978

大小:90.00 KB

页数:19页

时间:2020-03-23

如何打造完美企业战略管理.ppt_第1页
如何打造完美企业战略管理.ppt_第2页
如何打造完美企业战略管理.ppt_第3页
如何打造完美企业战略管理.ppt_第4页
如何打造完美企业战略管理.ppt_第5页
资源描述:

《如何打造完美企业战略管理.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第六章 竞争优势的战略分析7/23/20211CopyrightbyLiangwenchao市场经济是一种竞争经济,由于资源的有限性,企业可以利用的现有的资源总是无法满足竞争的要求,企业为了现实与未来的竞争,想方设法投资与发展克敌制胜的竞争法宝。因此,战略管理的核心问题是如何通过对自己现有资源的识别,以明确自身的竞争比较优势,并能不断地保持和发展这种优势。7/23/20212CopyrightbyLiangwenchao一、资源和能力的分析竞争优势是指参与竞争者在某些方面能显示高人一筹的能力,有独特的、别人难以在短期内

2、模拟和赶上的比较优势。7/23/20213CopyrightbyLiangwenchao1、企业资源和能力在战略中的作用从资源和能力角度看,企业战略实质上是通过调整企业本身的资源和能力来迎合外部环境所提供的机会。企业:目标和价值观资源和能力结构和机制企业环境竞争者顾客供应者战略7/23/20214CopyrightbyLiangwenchao市场竞争的激励以科学技术飞速发展,导致企业外部环境的巨变。客户的兴趣、行为、服务的技术在迅猛变化,企业战略不能仅以外部环境变化为导向。相对于外部环境变化而言,企业所拥有的资源和能力

3、却具有相对的稳定性。与其使企业战略重心仅局限于外部变化,倒不如应更好地回答企业的资源和能力允许做什么,以及在新环境下如何更有效地发挥作用。7/23/20215CopyrightbyLiangwenchao企业要获得利润的新增点,或把资源配置到更有吸引力的新行业中,或把资源更多投入自己有基础的特长中以进一步建立竞争优势。企业几乎找不到低烈度竞争的行业及市场空间,只想通过行业选择来争取利润的战略思想是不可靠的。企业应更强调通过充分利用资源和能力来确立竞争优势以获取利润的稳定增长。7/23/20216CopyrightbyL

4、iangwenchao企业既要根据外部环境变化,不断发展与加强自己的核心能力,求得新的增长,以万变求发展;又要充分依托企业自身独特的资源和能力,在此基础上形成竞争优势,以不变应万变。基于企业资源的战略思路:①能正确认识与选择符合企业战略原则的资源和能力;②必须对这些资源和能力充分利用和发挥,形成竞争优势;③不断加大投入补充随时间推移被消耗的资源和能力,使竞争优势得以巩固。7/23/20217CopyrightbyLiangwenchao2、企业的资源企业资源包括财务资源、实体资源、人力资源、技术资源、声誉形象。真正帮助

5、企业在长期水平上建立起竞争优势的资源,往往是那些标准周期和慢周期的资源。从战略角度讲,企业战略制定者应想方设法将更多的短周期资源发展成标准周期或慢周期的资源,从此保持企业长期的战略竞争能力7/23/20218CopyrightbyLiangwenchao企业资源可持续性的层次慢周期的资源:专利品牌强烈的保护屏障标准周期的资源:大规模标准化生产达到有效生产的过程短周期的资源:容易被模仿的技术一定的市场知名度强弱7/23/20219CopyrightbyLiangwenchao3、企业能力企业基本能力包括:公司管理能力、信

6、息管理能力、研发能力、生产制造能力、营销能力、分销和推销能力、企业文化发展能力、企业基础工作管理能力等。分析企业能力,既要分析企业的基本能力,企业比较与识别自己的能力,还要分析企业能力的综合机制。7/23/202110CopyrightbyLiangwenchao企业能力的培养必须建立在两项重要工作基础上:制定各项规则和指导性意见,组织的工作程序。用明细的规定和指导原则来统领总体工作,同时又将规定和原则转变为工作程序,从而使其组织能力得以充分显现。企业的规定、原则和工作程序构成了一种协调机制,从而揭示出企业资源、企业能

7、力和竞争优势之间存在的内在联系。7/23/202111CopyrightbyLiangwenchao企业能力并不是分别资源的简单汇聚,要使各项资源以及个人的能力真正成为能使组织运营和协调的管理能力,必须发展企业的工作程序。企业既要保持灵活性和效率的有机结合,又要尊重工作经验。7/23/202112CopyrightbyLiangwenchao4、资源和能力转化竞争优势①竞争优势的形成将企业拥有的资源和能力转换成竞争优势,其资源和能力必须具有两个特征:资源与能力的稀缺性及相关性。②维护竞争优势的资源和能力特征:持久性,如

8、技术专利,产品品牌等;灵活性,即企业资源和能力可以被转移的灵活度,灵活度高,竞争优势也就被削弱;模仿性,即指是否容易被别人很快学会和建立起来的资源和能力。7/23/202113CopyrightbyLiangwenchao③竞争优势的特有性竞争优势是在企业拥有的资源和能力的基础上建立的,竞争优势的存在,实质上取决于企业能否对那些资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。