如何管理创意过程.ppt

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时间:2020-03-23

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1、创意过程是可以被管理的“四小时概念”工作制如何实行?我们说的就是创意效率。一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意,但是可以减少无谓浪费,使我们精力集中于做有效的事。1、创意工作决不是漫无目的地想!三个理由时间限制(大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成)工作标准(创意是工作,不是想点子)集体作业(除了文案,还有策略、艺指、客服…)创意工作决不是漫无目的地想!要得到高效率的创意工作,我们必须掌握集中与发散的技巧。1、创意工作决不是漫无目的地想!什么是漫无目的的表现症状?疲倦的心态(觉得成型的作品遥遥无

2、期)发散(想了很多点子,但都是没有力量的,工作没有积累…)可怕的应付式作品(看图说文,或者对着文字放上图片,没有灵魂)更大的发挥创意空间相互配合与支持效率推动成果2、创意工作过程应有合适的管理管理的定义:带领团队有目的地去实现既定目标的过程。(设定目标;时间段分割;总结技巧;提炼成型技巧)2、创意工作过程应有合适的管理设定目标的工具:客户简报会(工作目的)如CF,上市案,促销案或其他(达到目标的基础材料)如预算,主题,调研资料(工作内容分配)(现阶段策略)建议的、可能的发展方向(帮助创意的资料)竞品样

3、带,单张目的:达成第一步共识“四小时概念”工作制2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断(分四个时间段,每阶段四小时,共两天作业)理解策略寻找路径激荡深入提炼成型2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之一理解策略寻找路径激荡深入提炼成型首先,必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。创意总监在这个阶段尽量不要介入。避免扼杀新的思想。在这个工作过程里,避免深入。当你掉进自己的唯一一个想法里,是危险的。这会困囿你尝试新方案的可能性。应该尝试的是广度。每个方向用一两句话

4、描述。不停地开会或交谈,追求数量。思考四小时后,归总进行策略人员和创意总监的第一次判断,选出不少于5个可能的方向。如:类似某品牌的风格。像某张照片的感觉。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之二理解策略寻找路径激荡深入提炼成型其次,每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。在这个工作过程里,仍然要尝试新方案的可能性。但是你的工作应该转向具象化。创意总监仍然不具体介入,但不妨单独刺激思路。在确定的每个方向用一段话描述。写出近似标题或精彩的对白。不妨将几个方向进行组合,看看有否

5、惊喜。尽量让自己静下来,少开会。思考四小时后,呈现几段话,或几张草图,主要由创意总监进行判断。而你,则必须下班,放松。如:描写了一个完整故事,一张小稿。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之三理解策略寻找路径激荡深入提炼成型第三,思路已经沉淀清晰,必须利用集体作业深入。创意总监必须率领创意人员、策略人员开会,甚至亲自作业。锁定不多于3个主题,锁定创意方法和执行元素。在会议上展现自己的观点。使用各种动脑会技巧,不断地归纳、挑选,直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。记住注意时间!四

6、小时后,将方案与策略对照,确立出主打方案。如:完整的旁白,与描述的画面相对照。有主标、图片的稿件。2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具:四小时概念判断之四理解策略寻找路径激荡深入提炼成型最后,分工进行精致化作业。创意总监检查推动各环节的作业质量。在精致化过程中,加进新元素,不断加分。如作业时间很紧,集中注意力在主打方案上。不要开会,但关注别人。时常看看配合人员的工作,避免背离方向。四小时内,创意总监将方案与策略对照,做再一次检索。如:完整的文案。完整创意稿件。2、创意工作过程应有合适的管理范例

7、(星港床垫的CF创作过程)3、尊重人的思维方式集中与分散要有机结合,要适度开会。紧张和放松要适合节奏。(在四小时内,有3次注意力高度集中的机会)先发散,再归总;先有广度,再有深度。创意总监不要“创意总奸”!不要拉,要推!每个创意人员都是英雄!谢谢!让我们做得更好!

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