如何精心打造高超领导力.ppt

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1、精心打造高超领导力一、领导力的基础如何树立领导权威领导力的基本框架人本主义的领导风格管理结构团队合作的公司文化精兵强将以一当十众志成城结构扁平管理有限创造无限二、领导风格优化领导和下属的关系俄亥俄州立大学管理风格图高高低低重视员工情感重视工作任务DirectiveSupportiveParticipativeAbdicative重视员工情感重视工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5三、经理人的能力构成经营管理能力概览经理人的特质★苍鹰一般锐利的眼光★老牛一般耐劳的精神★狡兔一般敏捷的行动★雄鸡一般顽强的斗志企业领导的基本人际交往技巧表

2、达简明扼要语言明确清晰(让员工明白无误、把握要领)激发员工自尊心用心倾听员工心声(获得员工的心理认同)与下属建立良好的互动关系(达到工作中的高度默契)基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家技艺精湛的业内专家善解人意的心理咨询师悉心指导下属成长的教练员四、情境领导有效领导与成功领导领导者行为方式高高低低重视员工情感重视工作任务指挥方式激发方式教练方式授权方式下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职工作失职菲德勒的领导权变模型好好好好差差差差有结构无结构有结构无结构强弱强弱强弱强弱群体气氛组织任务领导职权侧重人际关系的领导人工作得更好侧重

3、工作任务的领导人工作得更好48%13%28%11%人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统的管理传统的管理社会交往成功领导者与有效领导者

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