如何提高组织的执行力.ppt

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1、如何提高组织的执行力刘忠志2012年4月13日目录二、为什么说执行力是企业发展基石三、影响执行力的因素四、项目管理是提升执行力的重要工具一、什么是执行力为什么执行力一直是管理者的热门话题？执行力是命令吗？执行力是执行上级命令的能力吗？执行力是行为的体现吗？执行什么？什么要执行？执行力的关键是什么？影响执行力的因素是什么？个人执行力与组织执行力有什么区别和关联？战略重要还是执行重要？一、什么是执行力凡是有组织、有权力的地方就要有管理，管理的体现就是流程的执行。企业的发展不是天天讨论战略和政策，而是如何将战略和政

2、策执行下去，让下属知道战略的内涵和要取得的目标结果。一、什么是执行力一、什么是执行力强大的执行力是企业发展的前提，也是个人事业成功与否的关键因素。执行就是每一个阶段、每一个环节都追求完美，切实执行。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。无论是个人还是团队，都必须具备高效的执行力。大战略无秘密可言，关键在于执行力取胜。三大运营商的战略是透明的，因此要做大做强，三分天下必有其一，必须看执行力的强弱了！春季校园市场的竞争沃易得业务就是执行力的体现！快、准、狠狼性文化

3、一、什么是执行力执行力不是执行上级命令的能力，而是执行公司战略的能力。执行力中有学问，但是执行力不是一门学科，是一个科学体系。执行力不能停留在意愿上、口头上，要起源于意识，落脚于科学，坚强的意志力是基础，最终构建企业执行文化。更重要在于行动上！“行动、行动、再行动”一、什么是执行力执行=行动一、什么是执行力执行是文化执行是科学执行是意志执行是意识战略固然重要（那是高层领导的事）。相比战略而言，执行更为重要（没有好的执行力，好战略也不可能实现）！条条大路通罗马，关键看你是否有本事走到目的地！（结果文化）执行是企

4、业生存的条件！二、为什么说执行力是企业发展的基石执行是企业竞争力。对于个人如此，对企业、对组织乃至一个国家都是如此。它是走向成功的必备能力之一执行力重在于人，但不全在于人（怎么办？）关键在于管理，管理要上水平。执行力不是一个独立于管理过程之外的要素，更重要的是体现管理的水平。“七有”“四到位”管理工具二、为什么说执行力是企业发展的基石打造执行力体系是企业的必做功课高层讲事业、中层讲责任、基层讲上进高层讲思路、中层讲执行、基层讲信心误区：高层--凌驾团队、忽视团队中层--信息梗塞、耗电器（抱怨）员工—找借口、坐

5、等靠要、小富即安相信自己！中层干部的诠释二、为什么说执行力是企业发展的基石二、为什么说执行力是企业发展的基石中层干部也是领导为组织和团队发展提供文化和环境楷模作用，对自己的行为负责，道德观念敢于对自己的决策负责，敢于对组织的行为负责为了组织的利益、社会公德、下属利益，敢于负责领导的责任二、为什么说执行力是企业发展的基石领导责任重于泰山领导的权力、影响力和身份的获得必须要敢于对各种义务和责任进行承担二、为什么说执行力是企业发展的基石领导责任重于泰山领导=策划、组织、实施、目标领导=以身作则领导=首问二、为什么说

6、执行力是企业发展的基石领导责任重于泰山领导=员工安全感、归属感领导=积极主动、考虑长远和美好的憧憬领导=为人民服务、谋求福利二、为什么说执行力是企业发展的基石问题你是领导，你的责任是什么？你做到了吗？你是经理/主管，你的责任是什么？你做到了吗？你觉得领导是否要考虑：责、权、利？为什么？你是县分公司总经理，你需要什么权力？二、为什么说执行力是企业发展的基石二、为什么说执行力是企业发展的基石领导是天生的吗A型血（温和型）认为自己的控制能力有限相信外界因素影响，爱找理由和借口其他人的能力来决定自己，主动性差，判断能

7、力差做事很紧张、谨慎比较尊重权势二、为什么说执行力是企业发展的基石领导是天生的吗B型血（很西方化）有控制权；做事积极主动，敢于承担风险；自信心强，不会优柔寡断；比较注重结果，执行力强；不是很尊重上级。没有失败的战略目标，只有失败的战略执行。战略可以复制，执行不能模仿。华为公司的启示二、为什么说执行力是企业发展的基石三、影响执行力的因素战略目标流程组织架构流程人员配置流程考核激励流程运营管理流程1、战略目标流程：战略是对实现企业长远目标的方向选择和重大取舍，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。战略与执行力：

8、定位不清晰的战略不具有执行力（没有价值和竞争力）资源不集中的战略不具有执行力缩短战线，“杀鸡用牛刀”目标不明确的战略不具有执行力明确竞争目标，找出关键差距，制定针对性措施活动不分解的战略不具有执行力战略是一个由独特活动构成的体系经营活动整体性，战略目标走势图三、影响执行力的因素企业发展要明确价值主张和市场竞争力联通的战略：《三分天下必有其一》战略进程:1、打破垄断，引入竞争2、CDMA新时空3、引领