国际工程管理复习.doc

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1、国际工程管理复习课题型l判断题10×1分=10分l单选题15×2分=30分l多选题5×2分=10分l简答题（含名词解释）30分l案例题20分第一章国际工程1、国际工程的概念：是指一个项目的参与者来自不止一个国家和地区，并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程。2、国际工程特点：1、具有合同主体的多国性，2、影响因素多、风险增大。3、按照严格的合同条件和国际惯例管理工程。4、技术标准、规范和规程庞杂。3、国际工程市场的特点与发展趋势特点：（1）、需求变化不定；（2）、需求内容多样，项目趋于大型化和复杂

2、化；（3）、国际工程市场竞争激烈、风险大；（4）、受东道国地方保护主义政策的影响；（5）、受发达国家垄断的影响。趋势：（1）工程项目趋于大型化和复杂化（2）“设计--施工”方式的流行（3）对工程公司的科技与管理水平要求不断提高4、国际工程商情信息渠道5、项目管理模式：传统、DB、BOT、EPC传统DBB优点：由业主方的视角而言（1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟很熟悉；（2）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较可自由选择监理人员监理工程；（3）可采用各方均熟

3、悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。缺点：（1）项目设计-招投标-建造的周期较长，建筑师/工程师对项目的工期不易控制；（2）管理和协调工作较复杂,业主管理费较高，前期投入较高；（3）对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；（4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推委责任“设计--建造”模式DB优点：（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于

4、设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；（2）在选定D/B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可调价），业主可得到早期的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响；缺点：（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计和细节（如在建筑美学方面）的控制能力降低；（3）由于造价包干可能影响设计和施工质量

5、。BOT优点：（1）能够减少政府直接投资的财务负担，避免了政府的债务风险。（2）使急需建设而政府又无力投资的基础设施项目提前建成发挥作用，有利于满足社会和公众的需要，加速生产力的发展。（3）BOT项目通常由外国的公司承担，他们会带来先进的技术和管理经验等，有利于本国承包商的成长。缺点：（1）采用BOT模式承建的项目规模大，投资额高，建设和经营期限长，涉及各方的风险因素比较多向复杂，在建造和经营的全过程中，各方均应做好风险防范和管理。（2）采用BOT方式投资的项目，涉及的参与方较多，合同关系复杂，需要很高的项

6、目管理水平。（3）项目收益的不确定性较大，政府在立项前需要做好充分的前期可研及准备工作。（4）BOT项目的收入一般为当地货币，因此如果项目公司的组成成员来自国外，项目建成后会有大量外汇流出。EPC优点(1)由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。(2)EPC项目属于总价包干（不可调价），因此业主的投资成本在早期即可得到保证。(3)可以采用阶段发包方式以缩短工程工期。(4)能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。(

7、5)业主方承担的风险较小。缺点：（1）能够承担EPC大型项目的承包商数量较少。（2）承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验及水平。（3）工程的造价可能较高。第二章国际工程招标1、招标方式：（1）公开招标（2）邀请招标（3）谈判招标，除以上三种常见的招标方式外，目前国际上采用的还有两阶段招标和竞争与协议相结合招标。2、竞争性招标的工作程序：（1）编制工作大纲（2）估算咨询费用（3）准备短名单（4）制定评选方法和标准（5）给短名单上的公司发邀请函，征求建议书（6）评价建议

8、书（7）合同谈判与签约3、合同计价方式几种比较(1)单价合同　A适用范围广，如FIDIC工程施工合同B在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价的风险，即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担。由于风险分配比较合理，能够适应大多数工程，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同又分为固定单价和可调单价等形式。C单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是