浅谈北阀十大管理理念.doc

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1、浅谈北阀十大管理理念路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。人活着是为了不断思索怎样去做好自己该做的事情。人是如此，企业亦是如此。对于一个企业和他的领导者来说，思考更多的是以什么样的管理理念去指导企业。正所谓“兵者，国之大事，存亡之秋，死生之道，不可不察也”。北京市阀门总厂（集团）有限公司的领导者之所以能够掌控和主宰公司的发展方向，是时势造就的，也是他们自己努力奋斗换来的，更是在其创新的管理理念指导下催生出来的。然而，人们看到的更多是企业领导成功的荣耀以及他们身上那些令人羡慕的光环，而很少去探察他们为了成功所付出的艰辛代价与成长经历，很少去思考他们时时背负的艰

2、巨使命和面临的艰难抉择，很少去总结他们应对挑战的成败得失与理念创新。北阀能够风雨兼程，一步一个脚印走到今天，尤其是自企业改制以来，昂首阔步，续写辉煌荣耀，不能不说主要得益于企业领导者的管理理念创新，有必要总结起来，主要有以下十条：一、“一切为了大发展”的观念。我们开展的一系列工作，包括规划的制定，以及将要采取的一些超常规措施，都是围绕大发展这个目标进行的。大发展一个是我们的思路目标要大发展，另外在发展的过程中，当出现矛盾出现冲突的时候，要以有利于大发展的思路、办法去解决问题。或者说我们的改革举措尤其是重大的改革举措，也要以“是否有利于大发展”去评判它。

3、如果有利于大发展，我们就要坚定不移地排除一切困难将改革进行到底。如果不利于大发展，我们就要调整思路，实事求是。大发展就必须要有大思路、大目标、大创新、大团结，无论在科研生产中、市场经营中，还是在我们的管理工作中，无论你采取什么样的举措，只要有利于大发展，都是可以的，当然，这要在不违背法律法规、所纪所规的前提下进行。   二、“实现客户价值，才有我们的价值”的观念。我们最顶层的价值追求是为搞好阀门制造装备业和搞好国民经济建设做出我们的贡献，感动用户应成为我们工作追求的目标。我们要考虑怎样去实现客户的价值，想用户之所想，急客户之所急，只有客户价值实现了，我

4、们才能拓展市场，也才能促进我们的发展。我们北阀的价值才能得以实现，我们员工个人的价值也就能够实现。　　三、“思考产生思路，价值观决定行为”的观念。我们创新的思路来自哪里？来自于我们平时用心的思考。每位干部、每位员工都要养成认真思考工作的习惯，在思考中产生了新的思路，个人素质也会随之提高，工作才会做得更好。过去常说，思路决定出路，我们要思考，思路从哪里来？态度决定行为，如何才能有好的态度？最顶层的应该是价值观，价值观决定态度，态度决定行为，没有思考就没有思路，就没有出路。有了正确的价值观，我们的行动就有了一个正确的方向，我们才可能有一个合作的意识，一个长

5、远的意识，才能增强克服困难的信心和决心。　　四、“以负责任的人为本”的观念。责任心是第一位的，没有责任心，什么事情也干不好。我们的“以人为本”，就是对那些在各个岗位上能对北阀所负起责任的人为本，对那些不负责任的人，不仅不以他为本，还要按相关规定对他进行处罚。我们要认识到，不管干什么工作，都是在为北阀的发展负责，每个人都必须履行好自己的职责，最终把事情干成。大家要反思，我能为北阀大发展做点什么？或者我从事的工作为北阀大发展做了什么？这样有利于我们把思路高度统一到大发展上来，若每位员工都能在大发展下找到自己的定位，找到自己的感觉，就能调动全体员工的积极性。

6、　　五、“任务丢了只能怪自己”的观念。用户永远是对的，任务没争取到，或阵地丢了，只能说我们自身的观念、优势、条件、能力、工作还不到位，不能怪客户，有某单方面的优势并不意味着任务就该你干，这就是市场经济。所以我们要引导和要求大家认真总结自身不足，采取有力措施，完善自我，否则任务会一丢再丢。　　六、“设计决定效益”的观念。产品成本节约的源头在哪里？在设计。这句话不一定是最科学的，但在我们公司是最现实的，如果我们避免了设计缺陷，避免了反复，肯定节约成本。技术设计的过程中，我们要思考，方案是不是最优的？在满足性能的前提下，元器件是否优选了？用的是通用件、标准件

7、还是特殊件？是否做了技术经济方案评估？设计完了技术加工是否复杂？从这几年总结来看，我们最大的浪费是设计缺陷和后续低级错误上的，这个数据是惊人的，由此使我们下决心要解决研发模式的问题，研发模式解决了，第一有利于培养技术人才，第二有利于提高设计水平，把浪费成本的事从源头干掉。我们深入思考一下，如果我们从源头做起，每一个环节把工作做好，就轻松得多，我们还可以干更多的事，有更多的精力抓发展，抓项目。这个事没抓好，那是因小失大。　　七、“带不好队伍也是失职”的观念。通常说，完成任务是根本目的，但不是唯一目的，更重要的是要培养队伍，这恰恰是为了后续快速发展的需要。

8、我们的干部和技术负责人不仅要提高素质，还要善于带好队伍，培育出更多的人才，才能促进我们的“四大