企业经营战略 ——集成整和途径与案例.ppt

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1、战略管理陈继祥教授博导上海交通大学管理学院第一章导论第一节经营战略的发展历史战略管理发展阶段以财务为基础的隐式战略思维以经营环境为基础的隐式战略思维以外部环境为基础显式战略规划正式、成熟的战略管理一、经营战略：企业按照长期经营所要求达到的目的，在外部环境和内部环境相适应的情况下，做出资源分配的决定，提出实现目标的途径和手段。二、战略观念系统总体优化，有限的合理性，资源有限，权变观念涌现性，动态性，复杂性，稳定性研究哲学，实证，规范，实用第一节经营战略的发展历史战略管理发展阶段三经营战略的层次公司级：长期经营目标、协调各项事业部、职能，建

2、立发挥何种优势事业级：识别占领最有利的市场层面，做出如生产力、厂址、销售渠道的决策职能型：确定职能领域的近期经营目标和策略自上而下的规划与自下而上的反馈相结合战略制定要从外向里而不是从里向外战略管理的组织战略管理的行为问题和非理性因素动态变动因素应用第二节　战略管理的程序第二章企业战略的三维关联分析第二节企业的外部环境外部环境：影响企业做出战略性决策不可控的全部条件的总和一般环境因素：经济、社会、政治、技术直接环境因素：同行竞争、买主、生产资料和资金的供应者、劳动力来源环境因素的预测：第三节企业的内部实力一、内部实力：企业在经营中已具

3、备和可取得的资源的数量和质量，它表明企业所具备的长处和短处二、识别内部因素：竞争能力、应变能力、研究开发能力强弱劳动对象、劳动手段、劳动力优劣职能领域、营销、财务、生产技术、人事劳动、组织管理三、内部实力的评价长处：企业拥有某一方面的显著优势，某一方面显著超过其竞争对手的能力。短处：某一方面工作较弱，或不具备竞争中所必要的能力与现有的潜在的竞争对手对比，运用历史经验对内部实力进行评价比值分析法四内部实力分析中的观念企业的经营成就主要取决于发挥企业的长处企业发扬长处，建立优势是有重点的，不应寻求全面优势对短处，分别采用“避短”和“补短”的策略

4、扬长避短，放弃机会补短，适应机会外部环境内部实力机会威胁长处12短处34