房地产工程部个人工作总结.doc

房地产工程部个人工作总结.doc

ID:51586982

大小:161.02 KB

页数:17页

时间:2020-03-13

房地产工程部个人工作总结.doc_第1页
房地产工程部个人工作总结.doc_第2页
房地产工程部个人工作总结.doc_第3页
房地产工程部个人工作总结.doc_第4页
房地产工程部个人工作总结.doc_第5页
资源描述:

《房地产工程部个人工作总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、房地产工程部个人工作总结  在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年,回顾xx年工作历程,从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工,我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气,同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月,刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生,并且第一次从事甲方的工作岗位,对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下,对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知,同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工,深深感受到了肩上的重任。  一、xx年下半年工作情况  1、协助领导配合研发部完

2、成了对创业小区二期、八一  新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更,节约公司成本。  2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设  的定位测量和局部规划,配合施工单位进行图纸会审,提出图纸上的问题,配合研发部对设计布局问题处理和完善。  3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、  创业小区二期主体工程的进度质量把控,对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。  4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公  司甲供材料种类多,规格复杂,认真负责督促协调,确保了材料到场,质量达标,且不影响工程进度。

3、  5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划,完善了  水电暖管线图等的各项技术指标,制定施工方案,协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。  6、协助领导配合公司各部门,完成起草分包及甲供材  7、配合部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理,从  施工质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制,确保工程各项满足验收规范要求,完成了主体分部验收工作,为来年顺利交工给予有效保证。  8、在部门同事的配合下,认真严谨的对创业小区,八  一新城小区,前进小区已完成的工程进行验收,复  核工程量,协调造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一

4、期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。  9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作  10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量,  核对施工方垫土反馈的工程量,经过现场复核,完成了对砖厂工程量的复核确定,确保了明年施工计划的有利推进。  11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消  防验收资料进行收集,保证了研发部对各小区消防验收报审不耽误,明年小区竣工工作不耽误。  12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创业  小区二期主体工程的变

5、更、经济签证决算信息的核对工作,同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息,联系协调造价公司报送进行决算。  13、办公室文件、文档资料进行了,分项分类统一  归档,便于取用,防止“找不见,难找见,分不清”提高工程部工作效率。  二、明年的工作重点  我的专业是工民建,在工程建设施工中有近五年的工作经验,所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要工作重点,发挥自己的专长,与同事协作配合完成公司的计划任务,创造优良工程。同时领导分配的其他工作任务、xx年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决

6、算工作及竣工验收工作也是重中之重,确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。  三、工作中的岗位能力及不足  本职工作中,必须熟悉房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项施工工艺,质量标准,建筑行业的法律法规。由于我的专业是工民建,专业基本相同,对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验,在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排的工作基本均能胜任,部分从未接触的工作也能触类旁通,从陌生到熟悉,从生疏到熟练。  不同于乙方技术能力第一,作为甲方管理能力第一, 

7、 对于我来说管理方面较欠缺,在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。其次,我个人在工作中较为粗心,不够细致,思维不够缜密,在工作中存在一定的失误,我会在以后的工作中向同事学习并且积极改正,时刻提醒自己。  在工程项目的实施中,工程部对楼幢的功能分析,人性化需求设计分析,施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发,所以我们的思维模式,创新意识,专业知识等尤为重要,而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的,这也是我非常欠缺的一面,只有在工作中,不断的学习和积累经验。  四、团队意识及个人品德等方面素质  工程部是在公司的领导下代

8、表公司履行项目建设的项目管理机构,所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。