新产品开发与生产系统布局.ppt

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1、第三章产品开发、设施布置与工作设计第一节新产品开发第二节生产流程设计与选择第三节并行工程第四节成组技术（GT）第五节生产系统布局第六节生产设施布置第七节工作设计和工作测量第一节新产品开发一、现代企业的R&D（一）个性化定制生产个性化定制产品和服务，将生产方式从“一对多”变成“一对一”。个性化定制生产需要增强企业的柔性（Flexibility）：1．产品生产柔性。2．产品设计柔性。（二）研究与开发（ResearchandDevelopment，简称R&D）1．研究与开发的类型（1）基础研究（2）应用研究（3）开发研究2．技术非连续性过程在技术上，企业可以选择：（1）独立

2、的研究与开发型（2）技术引进型（3）引进与独立开发相结合3．研究与开发战略的选择（1）基本型研究与开发战略（2）渗透型研究与开发战略（3）反应型研究与开发战略。4．影响企业产品选择的因素影响企业产品选择的因素主要有两个：一是企业的主要任务；二是企业的特长。二、新产品及新产品开发面临的压力(一)、什么是新产品1．概念新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。2．特征新颖性、先进性、经济性、风险性。3．类型：(1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品。(二)、新产品开发面临

3、的压力新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力产品开发成功曲线3000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1.7启动1成功1234567**产品死亡率：98.2%(三)、产品开发对生产过程成本的影响1．产品开发的时间构成产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品开发时间100%设计时间55%制造22%装配23%2.产品寿命周期的缩短产品的寿命周期越来越短，革新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时间每延长6个月，利润就损失

4、1/3。AT&T：电话，2年1年；HP公司：打印机，4.5年22个月。产品生命周期构成图0510152025化妆品玩具机床食品药品3．产品成本的决定一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下。成本决定因素和成本实际消耗三、产品的开发过程（一）产品构思1．来源（1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。（2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。2．构思模式（1）市场导向型（MarketDriven）；（2）技术推动型（TechnologyandInnovation）；（3）混合模式。（二）产品可行性研究1．市场标准2

5、．生产经营标准3．财务标准产品构思流程图产品构思产品可行性研究产品功能设计产品制造设计产品设计审核产品最终测试产品进入市场及评估(源于市场需求及环境变化)(产品市场调查)(产品价值分析)(产品如何制造)(产品经济性)(产品是否满足需求)(产品是否成功)产品设计、试制和定型（三）产品设计和试制1．产品功能设计2．产品制造设计3．虚拟设计4．协同设计5．绿色设计6．产品设计审核和最终测试7．产品设计试制中必须注重的方面：（1）产品的性能和质量；（2）品开发速度；（3）产品成本；（4）项目开发费用。产品设计和试制流程图新产品构思可行性研究产品设计生产工艺流程设计初步设计样品

6、设计市场反馈测试结果设计修改最终设计初步生产工艺流程设计生产工艺研究生产工艺步骤生产设施研究设计修改最终设计最终产品开发最终生产工艺流程设计市场开发与新产品实施新产品设计开发与生产制造工艺流程之间的关系四、引进产品的市场评估新产品引进的影响因素及其衡量指标五、计算机辅助创新增强市场应变能力增强发展潜力稳定顾客忠诚度提高附加值扩大知名度和市场份额更新速度和更新幅度销售收入可靠性和顾客满意度成本与使用价值市场占有率进入市场的时机满足市场需求程度性能与质量产品经济价值创立品牌对竞争优势的影响衡量指标影响因素第二节生产流程设计与选择一、生产流程分类（一）按产品进行的生产流程（

7、对象专业化）；（二）按加工路线进行的生产流程（工艺专业化）；（三）按项目进行的生产流程（单项目组织生产）。二、影响生产流程设计的因素（一）产品/服务需求性质。（二）自制—外购决策。（三）生产柔性。（四）产品/服务质量水平。（五）接触顾客的程度。三、生产流程选择决策（一）产品—流程矩阵单件非标准化（Ⅰ）多品种小批量（Ⅱ）有限品种大批（Ⅲ）大批量标准化（Ⅳ）柔性单位成本单件生产成批生产大量生产连续生产单一项目重型机器食品加工自动装配流水线化工、造纸制糖、面粉损失应变能力丧失高效率高低（二）生产流程选择与费用产量（万件）2251115001025对象式成组