薪酬制度设计及管理的要点讲义.ppt

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1、第七章薪酬制度设计及管理(中、下)1第一节几种基本工资制度的逻辑关系1、岗位工资2、技能工资3、绩效工资4、薪点工资第二节岗位工资设计与管理一、岗位工资的优缺点与适用性岗位工资就是首先对职位本身的价值进行客观评价,然后根据评价结果支付承担工作的任职者一定薪酬的制度,是传统企业所实行的员工基本薪酬制度。岗位工资实际上有这样的假设:担任某一种职位工作的员工恰好具有与工作的难易水平相当的能力,并且它不鼓励员工拥有跨职位的其他技能。优缺点与实用性是:优点:以职位为基础的薪酬模式的显著优点之一是它能较好地体现内

2、部公平性。具体来说,体现在如下几方面:(1)实现了同工同酬,在一定程度上是按劳分配的具体体现;(2)有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本比较低;(3)晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力;(4)比较直观,确定岗位薪酬结构和薪酬水平的逻辑性强,简便易行,而且在薪酬水平调整、岗位设置发生变化等情况发生时,很容易对已有的薪酬体系进行修改。缺点这种薪酬模式的缺点是将员工的工作局限于岗位描述中,强调员工照章办事、做好份内工作,而不鼓励员工进行创新,尝试新的工作方法、

3、新的工作内容和新的工作岗位。(1)由于薪酬与职位直接挂钩,容易形成管理独木桥,职员晋升的机会比较小,成长的规划比较窄,影响了员工工作的积极性、主动性和创造性。(2)由于职位相对稳定,与之联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,不利于企业对多变的外部环境做出迅速的反应,也不利于及时激励员工。(3)员工对于这种薪酬模式的质疑在岗位价值的评估方面。因为岗位价值直接决定了该岗位上员工可以获得的薪酬水平。而岗位评估的要素选择和权重分配带有一定的主观成分,并不能完全做到客观、公正、合理。适用范围(1)员工对组织的价值和

4、贡献,主要体现为其职务价值。员工对工作职责的承担和工作内容的完成,决定了员工对组织价值创造所做出的贡献。因此,可以依据员工所承担的职位和职责大小、工作内容的复杂程度、工作难度、完成工作职责所需要具备的任职条件的高低等因素来进行职位价值评价,并以职位价值评价的结果确定员工工资。(2)职位的内容已经明确化、规范化和标准化。职位薪酬体系要求纳入本系统的职位必须明确、具体。因此,企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求、责任,这些职位所面临的工作难点也是具体的、可描述的。换言之,必须具备工作分析和评价的基本条

5、件。(3)职位的内容基本稳定,短期内不会有很大的变动。只有当工作范围和工作内容非常固定,从而明确界定其职位内涵时,企业才能确保工作的序列关系有明显的界限,不至于因为职位内容的频繁变动而使职位薪酬的相对稳定性和连续性遭到破坏。(4)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。由于职位薪酬体系是根据职位本身的价值来向员工支付报酬的,因此,如果员工本人的能力与所担任职位的能力要求不匹配,其结果必然会导致不公平的现象发生。企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排合适的职位,既不能存在能力不足者担当高级职位的现

6、象,也不能出现能力较高者担当低级职位的情况。当个人能力发生变动时,他们的职位也能随之生变动。(5)组织采用金字塔形的组织模式传统组织中的人员结构表现出金字塔模式,随组织层级的上升,人员数量越少,但个人对组织的价值和贡献越大。另外,不论简单或复杂的工作,职位的级数应一样多,确保企业能为员工提供晋升的空间,让员工有进一步提高技能和能力的动机。二、岗位工资的操作流程1、工作分析2、选取相应的报酬评价因素3、衡量各报酬因素的相关价值4、将评价结果转化为工资等级1)、确定企业岗位等级2)、岗位归级3)、测算工资

7、标准4)、确定工资标准(体现工资等级线)5)、确定工资档次6)、岗位归档报酬因素:1、知识(1850)、接受的监督(650)、指导(650)、复杂性(450)、范围和效果(450)、个人联系(110)、联系的意图(220)、体力要求(50)、工作环境(50)2、海叶经典三要素知识、解决问题、责任3、通用因素技术、努力、责任、工作环境第三节技能工资的设计与管理技能工资体系——是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比

8、较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。一、技能工资的概念与特点(一)知识、技能、能力的关系1、知识:是对客观的人和事的认知,是人们在实践活动中所获得的各种经验和认知。2、技能:是通过训练而获得的顺利完成工作任务的动作方式和动作系统。(包括动作技能和心智动作)3、能力:是人顺利完成某种心理活动所必需的个性心理条件和心理特征。(包括一般能力和特殊能力)(二)三者的区别与

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