企业班组建设内容.doc

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1、企业班组建设内容　　第一篇：班组文化建设的内容第二篇：班组建设现状调研内容第三篇：班组建设活动日活动内容第四篇：浅谈班组企业文化建设第五篇：浅谈企业的班组建设更多相关范文　　班组文化建设的内容是什么　　１班组文化的理念系统　　每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首

2、先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。　　班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分：　　（１）班组核心主文化理念系统主要包括：　　班组口号———班组核心理念的表达；　　班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考；　　班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张；　　班组目标———班组实现使命的愿景和梦想；　　班组哲学———班组走向卓越的思维方式；　　班组价值观———班组经营的成功法则；　　班组精神———班组走向卓越的精神支柱。　　（２）班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组　　需要根据自身的管理目标和业务特点，选择５～６项关键要素，进行文化理念建设：　

3、　班组安全理念；　　班组学习理念；　　班组服务理念；　　班组客户理念；　　班组绩效理念；　　班组质量理念；　　班组成本理念；　　班组团队理念。　　２班组文化的表现系统　　即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的ｌｏｇｏ、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。　　３班组文化化育系统建设　　建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴　　班组建设现状调研内容　　改革后，公司高管和中层干部想干事的人大有人在，但是

4、目前公司决策的落实效率不尽如人意，突出表现出执行力的薄弱。　　提高执行力、加强基础管理，重点在班组建设，提高执行力关键在于加强班组建设。　　目前一线员工对各类检查持抵触情绪，进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理，员工说干部不理解员工，找毛病。如何改变这种相互指责？关键在提高班组的自主管理能力。　　班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的；每个班组都是有创造性的，则公司就是有创造性的；每个班组都是安全、和谐的，则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组，则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战

5、。　　从某种意义上讲，选拔一名车间管理人员易，挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾，关乎班组建设成败。　　每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录，让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少，而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。　　班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育，等等。班前会是否是全体成员面对面的详情交接？是流于形式还是真实有效?工作内容、注意事项是否交接清晰？班组的大事小情是否公开透明？绩效考核反馈是否人人尽知？　　车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成

6、败。车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会？参加班组会是走　　过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流？　　当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管一级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发现问题、解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位？车间对班组建设是否重视？一线的声音能否真实传递？这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情、谋实策。　　理顺一线员工的情绪，要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力，干群关系和谐稳定，生产经营才有好环境。发动群众更需要干部首先走到群众中去，发自内心真诚地与员工交流，为员工排忧解难。　　班组安全活动日流程　　1、传达列会精神、归

7、纳重点，调理清晰、精神明确。（跟班队长）　　2、上周工作总结：（班长）对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下步将采取什么措施改进和预防。　　3、班组下周的重点工作：（班长）（主要记录班组下周几项重点工作）结合重点工作内容要采取什么样的安全措施，杜绝事故的发生。　　4、班组活动内容：（班组建设员）（1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提