压力容器宣传册制作项目.ppt

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1、压力容器宣传册制作项目项目背景某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来，市场销量激增，为满足市场需求，经公司董事会决策，对该车型生产能力进行提升改造，由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元，将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年，计划2006年5月1日开始，半年内完成，实现量产。项目目标交付成果:焊接车间产能的改造，使产能由5万吨/年提升为8万吨/年工期目标：2006年5月1日—2006年10月31日，共6个月。费

2、用目标：总投资2000万元人民币。项目目标描述表项目名称轿车焊装车间产能提升改造项目项目目标焊装车间的产能由5万/年提升为8万/年，按期完工并实现量产。工期目标：从2006年5月1日开始至2006年10月31日结束，为期6个月。质量目标：符合企业ISO9002质量标准安全目标：无重大安全事故环保目标：满足国家环保要求交付物具备8万/年的产能的焊装车间交付物完成准则在公司规定的工期、费用、质量要求下，顺利完成焊装车间产能提升改造项目工作描述设计，采购，施工管理，调试运行，试生产及项目验收工作规范

3、国家相关建设施工标准所需资源估计人力、财力、物力重大里程碑设计完成2006年6月30日、设备安装完成、竣工验收项目经理审核意见：按要求完成任务签名：杨苇日期：2006年4月15日工作结构分解（WBS）焊接车间产能提升项目100方案设计110采购120安装130验收及试生产140现场勘定111基本设计112施工图设计113设计审查114采购准备121安装材料采购122设备采购123厂房改建131设备安装132工艺管线安装133电气安装134调试135项目管理150安装验收141试生产142产品检验143

4、公司原有组织结构总经理生产部技术部财务部工程师工人行政管理部工程师工程师会计会计职员职员品质管理部工程师工程师营销部营销经理营销经理采购部职员职员矩阵式项目组织结构总经理营销部技术部财务部营销经理营销经理行政管理部工程师工程师会计会计职员职员品质管理部工程师工程师生产部职员工程师项目经理采购部职员职员工人营销经理项目部组织结构项目经理生产技术行政管理工程师品质管理设备工程师职员品质管理工程师财务会计采购部职员工人项目部各部门工作职责项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理行政管理部协

5、助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部负责设备改造、技术革新项目、新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进，基建维护改造实施品质管理部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收采购部负责物资设备的采购、供应及管理责任分配矩阵项目里程碑计划图工作关系结构表项目网络计划图项目计

6、划——甘特图人力资源计划表人力资源负荷图项目费用分解表人工费用周预算图固定费用周预算图总费用累计曲线项目的风险管理计划项目实施与控制1.进度控制2.费用控制3.合同管理4.变更管理5.沟通管理6.项目报告与信息文档管理7.风险管理8.质量管理进度控制工作流程制订基准计划项目实施纠正措施识别与协调相关变化收集实际进程数据调整项目计划状况测量分析变化列入项目计划纠正与否下个报告期工作包/工作项分解按工作包/工作项预算费用变化数据整理及曲线调整建立费用控制基准线费用控制月报告费用控制工作流程图按工作包/项和

7、进度计划分配资源收集实际费用数据变化列入项目计划费用分析及控制措施费用控制实施跟踪与监控在这一阶段，管理层应强调项目基线的重要性，鼓励对项目重要指标（进度、成本、范围）的监控，并严格控制项目状态与基线间的偏差。这里应该特别强化的是“基线意识”，强调变更流程的重要性，对变更进行严格控制。对于已经发生的变更要找出根源，进而对计划、流程进行改进，逐步建立起“汇报周期”，以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新，并以此对项目进行控制。沟通管理根据本工程特点，汽车生产技术要求高，项目建设周期短，其沟

8、通非常重要。在施工、采购、调试、验收等具体工作中，相关信息的收集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项目中，我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等。沟通管理1.建立协调程序：内部协调程序:项目成员、联系方式、交流方式、汇报程序外部协调程序：各职能部门、联系方式、对外联系人2.汇报制度：书面汇报、口头汇报要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作，以书面或口头形