研发管理之如何留人.ppt

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时间:2020-03-24

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1、xxx研发管理—如何留人王智民工具/方法(管理方式)人(管理者)活动(管理对象)管理三要素工具/方法(管理方式)人(组织结构、职责分工)活动(产品/服务)研发管理(项目管理+运营管理+战略管理)研发组织结构研发人力资源管理研发文化建设研发基础设施建设产品规划产品开发产品推广IPDPACESGSPVM马斯洛需求层次理论核心思想满足需求-增加“满意度”达到有效激励德鲁克的责任感理论核心思想增强员工责任感达到有效激励如何增强员工责任感:1)慎重安排员工职务2)设定高绩效标准3)提供员工自我控制的

2、所需信息4)拥有管理者远景德鲁克的责任感理论核心思想增强员工责任感达到有效激励如何增强员工责任感:1)慎重安排员工职务2)设定高绩效标准3)提供员工自我控制的所需信息4)拥有管理者远景激发欲望激励理论核心思想激发欲望,而不是满足需求工作绩效理论核心思想绩效与目标的清晰度成反比,目标越清晰,绩效可能会越好绩效不仅仅是个人当方面的事情,还有领导有正比关系绩效不仅仅受能力的影响,还会受工作意愿强度、工作思维习惯有正比关系绩效=(能力X意愿X工作习惯)X领导/清晰的目标留人总体原则眼前利益:2年左右工

3、作经历给予未来:4年左右工作经历同甘共苦:8年左右工作经历现实利益:10年以上非高管自我实现:公司高管看得见的利益保障----相对有竞争力的工资单(不是年终奖)满足忠诚于“专业”而非“公司”的心理----提供有挑战和他自以为有希望的工作内容----提供更多专业的培训机会,可以学到很多自以为有用的东西让他自己陶醉----忙碌,再忙碌眼前利益如何给忠诚于“专业”,而非“公司”----公司业务方向是否与自己希望从事的专业方向一致未来会很美好,更看重长期激励----期权或股权分配可见的未来让自己陶醉--

4、--相对有竞争力的年终奖金----自己辛苦而来的成就感(产品大卖,公司或市场认可等)职业发展有希望----任职资格与通道是相对公平和广阔的职业履历比较漂亮----公司在业界很知名、受人尊重未来如何给公司和老板的认可----给予期权或股权激励----老板信任公司有远大理想----建立共同认可的价值观相互认可----给予重任----适当授权有难同当,有福同享----参与公司的运营与决策如何同甘共苦看现实利益,自认为在公司已经没有职业发展希望----提供相对满意的工资、年终奖----最好还有一点期权或

5、股权还有追求和希望----提供相对满意的物质利益----更重要的是还有晋级的职业空间(至少表面上看起来还有)现实利益如何给物质已经很丰富,更重要的是精神上满足----充分授权下的重任-----可自我决策和寻找方向公司有远大理想----建立共同认可的价值观----参与公司决策和运营给予自我实现的机会研发人力资源管理1两个基础2三大核心岗位管理任职资格绩效管理薪酬体系人才培养案例分享华为人力资源大厦四大支柱任职资格(选)培训开发(育)绩效考核(用)报酬认可(留)业务管理(屋顶)风吹不散雨打不进企业文

6、化价值观(地面)人力资源大厦的依托企业远景战略目标人力资源大厦的地基华为人力资源管理的两个基础平台之岗位管理岗位管理华为的岗位管理都体现在一系列的流程中,比较IPD(IntegratedProductDevelopment)流程,市场需求流程、采购流程、制造流程等等在这些流程中规定了每个岗位的具体工作、职责、责任,当然,岗位报酬不会体现在流程中,但是相对报酬其实已经体现在流程的每个角落在华为有一个不成文的规则,只要看看这个岗位在流程中的位置,就大致知道处于这个岗位的人在公司的地位和报酬华为人力资

7、源管理的两个基础平台之任职资格任职资格人岗分离职业资格共分5个等级华为人力资源管理的三大核心之绩效管理个人绩效考核每季度进行一次绩效考核绩效共分为四个等级:A、B、C和D如果连续两次绩效为D,将强制要求参加公司提供的岗位培训,如果经过培训后,仍然得D,则劝其辞职华为人力资源管理的三大核心之绩效管理个人绩效考核绩效结果沟通在绩效等级确定后才进行,此流程有待优化建议在主管评定之前加一个环节:绩效沟通华为人力资源管理的三大核心之绩效管理研发精细化绩效管理对开发项目的绩效管理对维护项目的绩效管理员工综合

8、绩效评估华为人力资源管理的三大核心之绩效管理团队绩效管理多指标PKI:财务完成率、平台支持力度、质量审计、客户满意度、团队建设等质量审计:质量部将对各个功能领域以及PDT经理的工作每个季度进行审计纵向与横向对比华为人力资源管理的三大核心之绩效管理绩效管理与激励管理个人绩效与任职资格有密切关系,而任职资格与个人收入直接关联个人绩效与年终奖金、优秀员工评定有密切关系个人绩效与职位升迁没有太大关系,职位升迁与工作年限、工作方式有较大关系团队绩效与年终奖金包有直接关系团队绩效与团队成员职业发展有密切关系

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