演说力培训教材.ppt

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1、明日之星培训课程之演说力培训参加培训的目的演说的价值－－传播、鼓舞人心羡慕演说高手训练逻辑思维训练应变力对实际工作的帮助我们可提升之处提升领导干部的演说能力，促进文化传播提升主持会议的能力，改进会议气氛中干会发言人的演说能力进步，丰富的音乐组建文化传播中心，引进专业级人才文化传播力度提升几倍，广开宣传阵地，广开诠释文化的妙句、漫画等推广《相信自己》明日之星培训班办成培训公司级水平可诠释我司文化的妙句尊重别人的世界沟通的真正意义在于你所得的回应成功最大的秘诀就是帮助别人成功激励一阵子，启发一辈子人走在一起不是团队，心走在一起才是团队永不放弃应用知识而不是拥有知识我要学？要我学？

2、服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职可诠释我司文化的妙句（续）没有办不成的事，只有办不成事的人没有任何借口只为成功找机会，不为失败找借口只说有价值的话人对了，公司就对了运用时间去工作，这是成功的代价费点时间去思考，这是力量的源泉抽出时间去阅读，这是智慧的基础不出手的球永远不会得分可诠释我司文化的妙句（续）勤能补拙是良训，一分辛苦一分才快乐就在你身上要主动跟别人说话呀有效果比有道理重要专注才有力量缘分啊缘分良好的服务不是一句口号，而是一个标准化的作业流程课程核心理念－1世界上最具战斗力、凝聚力、学习力，并且存活最久、生命力最强大的组织，都是以教育引导为核心，而领导者都是导

3、师的组织成功企业－－办公室就是教室，经理就是导师松下幸之助：“松下主营人，兼营电器”试问：从古到今，到底是什么影响着这个世界？答案：思想！这是一个一对多沟通的时代－－传播企业的思想－－培育人才－－以成为每位追求卓越的企业家最重要的行动导师－－拉登、希特勒、邱吉尔、孙中山、毛主席、周总理、列宁、张瑞敏、马云、柳传志、任正非、诸葛亮课程核心理念－2培训目的：训练教导型企业家，达致情感凝合、思想共识、行为一致的演说力！成为真正赢得人心的企业家！十大演说误区目的不明逻辑不清信息失焦证据不足语调单一肢体拘谨着装不当心神不宁控时无方忽视人性企业家演说的顶级风范引起共鸣的内容直指人心的内涵

4、引人入胜的形式投入忘我的演绎豁然打开的情绪身心合一的人格六脉神剑第一剑开场结尾第二剑内容结构第三剑突破恐惧第四剑语气态势第五剑故事隐谕第六剑整体操控第一剑开场结尾开场—激发兴趣，震撼人心结尾---号召行动，意犹未尽开场白的重要性出色的演说者总是在一开场便一鸣惊人，立即抓住听众的心听众根据你的第一印象来决定是否耐心聆听你的演说－－劳伦兹的“印遗现象”（幼鸭）－－6秒钟定律静默语－－所有的人都喜欢靠近有力量的人自信心和同理心是一个成功演说者的必备素质做不好就丧失你在演说中的主导地位开场白的ABC互动：一开始就让听众参与你的演说价值：要立刻说出你的主题对听众的好处一致：要成为你所讲

5、主题的代表十种开场的方法“问候”开场“感谢”开场“提问”开场“故事”开场“展示物”开场“游戏”开场“诗词名言”开场“歌曲”开场“即时事件”开场“开门见山”开场结尾ABC概括主要观点画上句号给听众留下最终印象十种结尾的方法“总结”结尾“名言名句”结尾“感谢”结尾“故事”结尾“未来景象”结尾“行动计划”结尾“赞赏肯定”结尾“合唱”结尾“游戏”结尾“呼应开场”结尾十个错误结尾的提醒超时引发新观点负面结束语不要说“还有许多来不及讲了”不要说自己忘了讲什么长篇大论，没完没了把话筒交给听众忘了目的软弱无力，虎头蛇尾第二剑内容结构结构方向上堆（花）：为了使对方获得一致，用含义广阔的字去暗示

6、意义上的共通，使对方易于接受，易于受我引导；平行（玫瑰花-菊花）：引导对方注意到同样意义的不同可能，找出在同一层面的其他选择，使选择更丰富；下切（红玫瑰）：弄清对方话意或深入部分内容，将其放大。快速结构三三法“三三法”是一套快速整理逻辑的方法；“三三法”用在快速写演说稿、发表意见、写文章、策划项目进展等都很有效。演说三问向谁说？说什么？怎么说？内容三要知识性趣味性实用性随身三宝3个笑话3个游戏3个案例第三剑突破恐惧你是否这样越是恐惧，表达出来的想法就越少表达出来的想法越少，能实现的想法就越少能实现的想法越少，就越是恐惧回到第1条我们必须打破这个恶性循环只要你活着，就会有恐惧；

7、但不要试图战胜恐惧，与恐惧共舞就没那么恐惧了马克吐温：“勇气能够对抗恐惧，控制恐惧，但不能消除恐惧”恐惧……是我们最大的敌人；是让我们拖延行动的原因；限制了我们的自由禁锢了我们的心灵让我们无能为力让我们不敢去做我们要想做的人演说恐惧6大原因没有准备完美主义—完美的一天也是完蛋的一天不喜欢自己过去失败的阴影拒绝改变害怕光明当我们……真诚面对内心深处的渴望和恐惧时，会炼出一种特别的清晰与明朗；就像钢铁经过高温加热后，会产生火红的光芒一般！如果你从未被所从事的事业感动过的话，表示你尚未接触到生命中最强大的力量