组织工作培训讲义.ppt

《组织工作培训讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第四部分组织工作共62页1第八章组织设计第四部分组织工作第八章组织设计第九章组织运行与组织文化第十章组织变革与创新共62页2第八章组织设计学习目标：掌握组织的含义，了解组织的功用，理解管理幅度及其影响因素，认识两种基本的组织结构形态及其优缺点，认识机械式组织与有机式组织的特点。理解组织结构设计的基本原则，掌握组织结构设计的任务、程序。认识组织部门化的含义，掌握部门化的基本形式。理解直线职权、参谋职权与职能职权的含义及其相互关系，掌握集权、分权、授权的含义，了解集权倾向及其弊端。掌握组织结构的基本类型及其优缺点。第八章组织设计共62页3第八章组

2、织设计引导案例——罗马天主教会的组织形式第二节组织结构与组织设计第一节组织概述第四节职权设计第三节组织部门化第五节组织结构的主要形式共62页4第八章组织设计组织的含义8.1组织概述组织是由两个人以上的群体组成的有机体，是一个基于共同目标，按照一定目的和程序组成的一种权责结构（角色结构）。组织行为主要内容.ppt共62页5第八章组织设计组织含义的理解1．组织是一个人的系统。2．组织内部有分工与协作。3．组织都有特定的目标。4．组织有权责制度的设计。共62页6第八章组织设计组织的功用组织的力量聚合作用组织的力量放大作用个人与组织之间的交换作用共6

3、2页7第八章组织设计明确完成目标所需的活动并加以分类；对为实现目标必要的活动进行分组；把各个组分派给有必要权力的管理者来领导（授权）；对组织结构中的横向方面以及纵向方面制定关于协调的规定；根据企业环境的变化和组织战略的发展对组织结构进行变革。组织工作的任务组织设计、组织运行、组织变革共62页8第八章组织设计8.2组织结构与组织设计含义组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织设计是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是对组织的结构和活动进行创构、

4、变革和再设计。经营单位组合分析法.pptx共62页9第八章组织设计组织结构的基本形态基于管理幅度、管理层次的组织形态划分管理幅度（Spanofmanagement），是指管理者能够直接有效地管辖下级人员的数量。管理层次（Levelofmanagement），是指在组织中所形成的不中断的等级系列的环节数。共62页10第八章组织设计影响管理幅度的因素上下级管理者的工作能力工作的内容和性质计划的详尽程度非管理性事务的多少信息手段的配备情况环境因素地理分布还应该给予关注：沟通的程度授权的程度组织的稳定性程度管理层次的深浅度马航MH370.ppt共62

5、页11第八章组织设计基于管理幅度、管理层次的组织形态划分锥形结构扁平结构共62页12第八章组织设计管理幅度与组织层级的互动：13假定组织幅度为7假定组织幅度为5组织层级12345671416642561024409618645124096幅度：7非管理人员人数：4096管理人员人数（1～6层）：1362幅度：5非管理人员人数：4096管理人员人数（1～4层）：578共62页13第八章组织设计扁平式组织结构适用于规范化、基础较扎实的企业共62页14第八章组织设计各有优缺点，到底应该采用哪一种呢？共62页15第八章组织设计组织结构的基本形态基于规

6、范化、集分权程度的组织形态划分机械式组织（Mechanisticorganization），也称官僚行政组织，严格的层级关系；固定的职责；高度的正规化；正式的沟通渠道；集权的决策。有机式组织（Organicorganization），也称适应性组织，员工围绕共同的任务开展工作；职责不断调整；非正式的沟通渠道；分权的决策。共62页16第八章组织设计机械式组织具体形式要求：决策常采用集权形式。它具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。对任务进行高度的劳动

7、分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员，并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准。共62页17第八章组织设计机械式组织适用条件：环境相对稳定；任务明确且持久，决策可以程序化；技术相对统一而稳定；按常规活动，以效率为主要目标；企业规模相对大。优点：同一部门的同事彼此工作性质相近，可以相互观摩学习，进而对工作内容更为专精，能产生较佳的营运绩效。经理人较易于监督及评量其工作表现。共62页18第八章组织设计机械型组织的描述：高度专业化、例行性的组织任务；形式化的运营流程；遍

8、及整个组织的是规章制度以及沟通形式；大规模的运营单元；组织任务所高度依赖的功能基础；相对中心化的组织决策；组织构型中技术结构是非常关键的部分，它要求技术分析人员不断