组织设计与人员配备培训.ppt

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1、第六章组织设计与人员配备——明确分工、落实权责组织职能的内容设计组织结构配置人员维持组织正常运行变革组织结构2本章内容一、组织概述二、组织结构设计三、人员配备四、组织力量的整合五、组织变革3一、组织概述21、组织的含义2、组织的类型4一般意义上的组织A1、组织的含义管理学意义上的组织B泛指各种社会组织，即：一群为达成共同目标而相互倚赖的人所组成的群体。指组织职能，即：为保证计划实施，按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程指组织结构，即组织全体成员在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。52、组织的类型（1）正式组织与非正式组织（2）营利性组织与非营利

2、性组织（3）经济组织、政治组织、文化组织与其他组织知识扩充：正式组织与非正式组织点击查看6二、组织结构设计（一）组织结构设计的任务（二）管理幅度与管理层次（三）组织结构设计的原则（四）组织结构的基本类型7（1）设计组织结构，提供组织结构系统图（2）编制职务说明书职务说明书内容：职位名称、主要任务、工作关系1.组织设计的任务（一）组织结构设计的任务案例：典型组织结构系统图点击查看8总经理销售部经理副总经理（主管生产）分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制造部经理质检部经理副总经理（主管营销）分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管典型

3、组织结构系统图案例学习（一）组织结构设计的任务由下而上进行（1）职务设计与分析（2）部门划分（3）形成组织结构1.组织设计的步骤10（二）管理幅度与管理层次1、有关定义2、管理层次与管理幅度的关系3、组织结构的基本形态4、影响管理幅度的因素111、有关定义管理幅度A管理层次B又称管理跨度，是指一个管理者直接领导的下属数量是指组织中职位等级的数目123、管理层次与管理幅度的关系管理层次一般与组织规模成正比在组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比。141664256102440961864512409613管理幅度=8管理层次=6管理人员=585管理幅度=

4、4管理层次=6管理人员=13653、管理层次与管理幅度的关系14166425610244096186451240962个管理层次780个管理人员约7800万元工资支出右图比左图减少了144、组织结构的基本形态（1）扁平型结构——管理层次少、、管理幅度大的组织结构（2）锥型结构——管理层次多、管理幅度小的组织结构扁平型结构锥型结构扁平型与锥型组织结构的特点点击查看案例：GE的扁平化变革点击查看15扁平型与锥型组织结构的特点扁平型结构锥型结构上下级距离短长信息纵向沟通速度快慢信息传递失真度小大上下级协调难容易控制程度松散严密被管理者积极主动消极被动管理费用低高16

5、GE的扁平化变革1981年，当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。当时GE有25000名经理，每个人平均直接管理7个方面的工作。在这个等级体系中，从最基层的工厂到韦尔奇之间有12个层级。在公司高层，有130多名管理人员拥有副总裁或副总裁以上的头衔。于是，GE就有了一大群管理人员，他们除了阅读报告和监督别人的工作以外，几乎不做别的事情。韦尔奇首先着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来的多个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%

6、的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产，韦尔奇因此得了“中子弹杰克”的绰号。案例学习175、影响管理幅度的因素（1）主管人员及下属的工作能力和素质（2）工作任务的性质和类别：如管理层次、工作相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少等（3）工作条件：如助手、信息手段、工作地点等（4）环境因素18（三）组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业化分工与协作原则3、统一指挥原则4、有效管理幅度原则5、责权利相结合原则19（四）组织结构的基本类型1、直线制2、职能制

7、3、直线职能制4、事业部制5、矩阵制6、网络型组织201、直线制21特点优点缺点适用于1、直线制不设职能机构，实行一元化管理命令统一、权责分明、效率较高权力过于集中、对管理者要求高规模较小、业务单纯、技术简单的组织案例：某学生会的组织结构点击查看案例：王厂长的难题点击查看22某学生会的组织结构案例学习23王厂长的难题某企业生产传统工艺品为主，伴随着我国对外开放政策，销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。该企业采用的是直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了

8、一些事情，让王厂长应接不暇。案例学习2