门机值班队长述职报告.doc

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1、门机值班队长述职报告　　第一港埠公司门机值班队长杨晓亮，2018年四季度述职如下：　　1、门机一队四季度共完成货物吞吐量912万吨　　2、本队没有发生一般及以上责任事故　　3、队内安全培训合格率100%。　　4、.............................。　　班组管理的好坏，可以直接反映出企业的管理水平。“火车跑的快，全凭车头带”。要提高班组管理水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就要从“新，活，准，细”四字上开展　　1、思想新，观念新　　2、形

2、式多样，方法灵活　　3、有的方失，有针对性开展工作　　4、细致入微，说到实处，做在前头。　　1、班组制定出“小规矩”班组根据集团经营方针和规章，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。　　2、班组树立“小楷模”。在班组中选拔素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产工作中起到表率作用。　　3、开展“小竞赛”。门机一队是个年轻的团队。年轻人都有争强好胜的心里，我们不时搞些小型的技术竞赛，这不仅能促进技术号的员工由于强烈的认知感而主动帮助其他员

3、工还能形成互帮互助、人人争先的好局面。　　4、执行“小惩罚”对于那些在生产工作等方面总是出现问题的员工给于一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。　　1、在门机一队形成了“工前5分钟安全预知、今天安全我之日”等一系列的活动，提高班组员工工作的积极性。　　2、将工作标准精确到制导到本岗位，使每位员工清楚的了解胜任好一个岗位应具备的基本条件、应熟练操作的基本技能。　　3、2018年在门机队进行的安全评比中取得了6次第一的成绩。　　　　内容仅供参考