唐山标准团队分享.ppt

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1、唐山二季度标团工作汇报推动背景1数据分析2推动举措3成长改进4推动背景1数据分析2推动举措3成长改进4唐山标团推动大背景1.中支领导，高度重视2.思路明确，有的放矢3.目标明确，节奏清晰4.主管实动，习惯养成推动背景1数据分析2推动举措3成长改进4标团达成—分区中支营服姓名1季度当前职级季度达成实动人次业绩卓越唐山唐海李祥久卓越分区经理65628035卓越唐山迁西李保花分区经理44404105优秀唐山迁安刘艳如优秀分区经理38381180优秀2季度标准分区达成50%，李祥久分区全年卓越直通总公司

2、高峰会营服姓名当前职级一季度达成二季度达成迁安刘艳如分区经理杰出卓越营销组唐海李素文营销经理卓越营销组唐海李祥久分区经理卓越杰出营销组迁西刘新新营销经理一季度晋升杰出营销组迁西马海征营销经理一季度晋升杰出营销组迁安王荣华营销经理杰出杰出营销组遵化杨宗富营销经理卓越优秀营销组唐海王秀清营销经理优秀营销组迁西李保花分区经理卓越优秀营销组标团达成—小组2季度标准组达成21%，连续达成标团是习惯的养成7月主管实动中心支公司在册主管主管实动主管实动率唐山561526.78%截止7月9号系统数据6月主管实动

3、中心支公司在册主管主管实动主管实动率唐山625080.64%6月承保系统数据推动背景1数据分析2推动举措3成长改进4推动举措1.持续动作，养成习惯标准团队是一项长期经营的工作，必须把标团的重要性刻在每个人脑子里，形成一种习惯，让习惯成为一种动力。推动举措2.锁定目标，检视达成月初对本月目标进行部署，重点强调月初主管实动，1+1入围，利用中支视频会每天对锁定的目标进行检视，反复强化目标。推动举措3.层级追踪，强化落实对每个机构，每个主管，每个员工做到人人头上有目标，并转化成为可量化追踪的访量，通过

4、中支营销部，机构经理，督训和主管不同层级分工追踪，落实队伍访量，保证目标落实。推动举措4.狠抓基础，会议经营把基础管理提到日常经营的核心位置，明确主管层级的职责，重点要求主管会，二次早会，大早会等的出勤和学习，提升队伍专业化程度。推动举措5.团队营销，强化频次以营业组为单位，给出主管一种持续拉动实动人力的方法，利用多种形式团队营销集中消化积累的客户，比如：家产会，分红发布会，酒会等。推动背景1数据分析2推动举措3成长改进4成长改进1.引导标团更高层级达成引导小组和分区在季度达成过程中锁定更高目标

5、，获得更高奖金。推动举措2.持续推动1、2季度达成团队的连续入围对1、2季度达成标团的小组和分区在季度初重点追踪，引导连续，作为三季度入围的重点追踪目标进行规划。推动举措3.借力达标的标团进行分享，利用典范的力量带动更多团队持续入围标准团队。