中心实验室班长等岗位考核指标.doc

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1、某粮油工业公司中心实验室班长考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室综合指标20中心实验室综合考评得分×30％2班组综合指标40班组月度量化考核得分×30％3个人月度考评30中心实验室主管个人月度考评得分×30％4对下属员工的管理、培训、考核10员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计100某粮油工业公司质检员考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室综合指标10中心实验室综合考评得分×10％2班组综合指标

2、30班组月度量化考核得分×30％3个人月度考评50中心实验室主管个人月度考评得分×50％4质量记录管理10合计100某粮油工业公司在线质控主管考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控综合指标60部门经理　　根据考核期在线质控得分计分2下属员工管理成效15本人/员工部门经理人力资源根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。3关键控制点质量体系运作有效性25（40分封顶）部门经理体系管理员相关部门对采购计划、销售计划、生产中控、物流仓储环节质量/安全/计量控制效果。出现质量事故扣分，纠正流程隐

3、患/违规操作加分，基准分15分。合计100某粮油工业公司在线质控班长考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控职责岗位综合指标20部门经理根据考核期在线质控职责岗位得分计分2在线质控班组综合指标40在线质控主管根据考核期在线质控职责岗位得分计分3对人员的组织、安排、培训15员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4包材检测、仓储物资巡查15采购部、物流部门、生产部门检测的及时性，包材在使用和储存中发现的问题追溯；仓储物资检查中，提出改进措施的

4、次数加分，未发现的扣分。5工作满意度10部门经理/相关部门工作中与其他部门及下属的协调配合度，按照投诉次数来评价。责任事故合计100